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上海伟杰工程监理公司知识型员工薪酬体系优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-19页
        1.2.1 理论基础第13-16页
        1.2.2 文献综述第16-19页
    1.3 研究内容与方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 研究方法第19-21页
第2章 上海伟杰工程监理公司知识型员工薪酬体系现状第21-35页
    2.1 上海伟杰工程监理公司发展概况第21-24页
        2.1.1 公司概况第21-23页
        2.1.2 公司经营特点第23-24页
    2.2 伟杰监理公司知识型员工薪酬体系架构第24-27页
        2.2.1 公司知识型员工结构与特点第25-27页
        2.2.2 公司知识型员工现有薪酬体系第27页
    2.3 伟杰监理公司知识型员工薪酬体系的问题及原因分析第27-35页
        2.3.1 知识型员工现有薪酬满意度调查第27-32页
        2.3.2 知识型员工现有薪酬体系存在的问题第32-33页
        2.3.3 知识型员工薪酬体系存在的问题原因分析第33-35页
第3章 上海伟杰工程监理公司知识型员工薪酬体系优化设计第35-48页
    3.1 伟杰监理公司知识型员工薪酬体系优化设计的思路与原则第35-37页
        3.1.1 设计思路第35-36页
        3.1.2 设计原则第36-37页
    3.2 伟杰监理公司知识型员工薪酬结构优化设计第37-42页
        3.2.1 薪酬结构的调整第37-38页
        3.2.2 项目制奖金的调整第38-40页
        3.2.3 年终奖奖金的调整第40-41页
        3.2.4 加班费的调整第41-42页
    3.3 伟杰监理公司知识型员工薪酬水平优化设计第42-48页
        3.3.1 职位评估体系调整第42-44页
        3.3.2 职位等级的分布调整第44-45页
        3.3.3 确定薪酬水平线第45-46页
        3.3.4 核定绩效考核指标第46-48页
第4章 上海伟杰建设监理公司知识型员工薪酬体系优化方案的实施第48-55页
    4.1 知识型员工薪酬体系优化方案实施流程第48-51页
        4.1.1 知识型员工薪酬体系的优化路线第48-49页
        4.1.2 知识型员工薪酬体系的结构确定第49页
        4.1.3 知识型员工晋职调薪第49-51页
    4.2 知识型员工薪酬体系优化方案实施障碍第51-53页
        4.2.1 实施过程遇到的障碍第51页
        4.2.2 薪酬体系的预算障碍第51-52页
        4.2.3 观念障碍第52页
        4.2.4 制度障碍第52-53页
    4.3 知识型员工薪酬体系优化方案实施支撑体系建设第53-55页
        4.3.1 监理薪酬体系的文化建设第53页
        4.3.2 薪酬管理能力建设第53-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附录A: 薪酬满意度访谈提纲(针对三级部门经理)第60-61页
附录B: 薪酬满意度访谈提纲(针对知识型员工)第61-63页
附录C: 薪酬满意度调查问卷第63-64页

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