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时代电气供应链协同管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-22页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 理论基础与文献综述第12-19页
        1.2.1 基础理论第12-15页
        1.2.2 文献综述第15-19页
    1.3 研究内容与方法第19-22页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法与技术路线第20-22页
第2章 时代电气供应链协同现状与问题分析第22-32页
    2.1 时代电气公司简介第22-25页
    2.2 时代电气公司供应链协同现状第25-28页
        2.2.1 供应管理组织架构概况第25-26页
        2.2.2 供应物资特点第26页
        2.2.3 供应管理相关信息系统情况第26-28页
        2.2.4 供应链协同现状第28页
    2.3 时代电气供应链协同存在主要问题及其成因分析第28-32页
        2.3.1 战略层问题分析第29页
        2.3.2 业务层问题分析第29-30页
        2.3.3 技术层问题分析第30-32页
第3章 时代电气公司供应链协同管理方案设计第32-48页
    3.1 战略层协同方案第32-38页
        3.1.1 供方选择协同第33-34页
        3.1.2 技术合作协同第34-35页
        3.1.3 质量管理协同第35-36页
        3.1.4 库存管理协同第36-38页
    3.2 业务层协同方案第38-45页
        3.2.1 总体业务协同方案第38-39页
        3.2.2 需求及预测的协同业务第39-40页
        3.2.3 询报价协同业务第40-41页
        3.2.4 采购合同协同业务第41-42页
        3.2.5 订单变更协同业务第42页
        3.2.6 物流交付协同业务第42-44页
        3.2.7 技术资料协同业务第44页
        3.2.8 PCN变更协同业务第44页
        3.2.9 财务发票协同业务第44-45页
        3.2.10 质量协同业务第45页
    3.3 技术层协同方案第45-48页
        3.3.1 EDI协同技术第46-47页
        3.3.2 页面交互协同技术第47-48页
第4章 时代电气供应链协同管理的实施与保障第48-68页
    4.1 时代电气供应链协同管理的实施第48-62页
        4.1.1 战略层协同的实施第48-49页
        4.1.2 业务层协同的实施第49-61页
        4.1.3 技术层协同的实施第61-62页
    4.2 时代电气供应链协同管理的保障措施第62-68页
        4.2.1 配套的供应链管理人才的培养第62-65页
        4.2.2 配套的供应链管理绩效评价第65-68页
结论第68-70页
参考文献第70-73页
致谢第73页

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