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差序式领导对员工建言行为的作用机制研究

摘要第4-5页
abstract第5页
1 引言第8-11页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 选题意义第9-11页
2 文献综述第11-21页
    2.1 差序式领导第11-13页
    2.2 建言行为第13-16页
    2.3 组织承诺第16-19页
    2.4 本研究涉及到的其他相关变量第19-21页
3 研究内容第21-24页
    3.1 研究内容第21页
    3.2 研究工具第21-22页
    3.3 研究方法与步骤第22-24页
4 问卷质量的验证第24-31页
    4.0 研究目的第24页
    4.1 研究设计第24页
    4.2 差序式领导问卷质量分析第24-26页
    4.3 建言行为问卷质量分析第26页
    4.4 组织承诺问卷质量分析第26-28页
    4.5 内部人身份感知问卷质量分析第28页
    4.6 个人传统性问卷质量分析第28-29页
    4.7 共同方法偏差的检验第29-30页
    4.8 结论第30-31页
5 组织承诺和内部人身份感知的多重中介效应第31-40页
    5.1 研究目的第31页
    5.2 研究设计第31-32页
    5.3 研究假设第32页
    5.4 研究结果第32-39页
    5.5 结论第39-40页
6 个人传统性在差序式领导对建言行为中介模型中的调节效应第40-49页
    6.1 研究目的第40页
    6.2 研究设计第40-41页
    6.3 研究假设第41页
    6.4 研究结果第41-47页
    6.5 结论第47-49页
7 学历在差序式领导对建言行为有调节的中介模型中的影响第49-55页
    7.1 研究目的第49页
    7.2 研究设计第49-50页
    7.3 研究假设第50页
    7.4 研究结果第50-54页
    7.5 结论第54-55页
8 总结第55-58页
    8.1 研究结论第55-56页
    8.2 研究的不足和展望第56-58页
参考文献第58-63页
附录第63-67页
致谢第67页

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