A商业银行IT员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究难点与创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 本研究难点 | 第13页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念综述 | 第15-25页 |
| 2.1 职业生涯管理理论文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 职业生涯管理的基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 职业生涯管理理论的发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2 职业生涯成功理论文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 职业成功的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 职业成功的评价模型 | 第19-21页 |
| 2.3 我国研究发展现状 | 第21-25页 |
| 2.3.1 我国职业生涯管理研究发展现状 | 第21-23页 |
| 2.3.2 我国职业生涯成功研究发展现状 | 第23-25页 |
| 第3章 A银行IT员工职业生涯管理优势与不足 | 第25-32页 |
| 3.1 企业概况 | 第25-26页 |
| 3.2 职业生涯管理优势 | 第26-27页 |
| 3.2.1 人力资源规划战略 | 第26页 |
| 3.2.2 考核晋升机制 | 第26-27页 |
| 3.2.3 培训机制 | 第27页 |
| 3.3 职业生涯管理不足 | 第27-30页 |
| 3.3.1 IT员工定位不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 组织决策支持力度不够 | 第28-29页 |
| 3.3.3 个人管理意识淡薄 | 第29-30页 |
| 3.4 不足原因分析 | 第30-31页 |
| 3.4.1 组织管理理论落伍 | 第30页 |
| 3.4.2 组织管理理念教条 | 第30页 |
| 3.4.3 个人管理存在误区 | 第30-31页 |
| 3.5 总结 | 第31-32页 |
| 第4章 A银行IT员工职业生涯管理与成功关系 | 第32-44页 |
| 4.1 职业生涯成功维度分析 | 第32-39页 |
| 4.1.1 设计依据 | 第32-33页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第33-34页 |
| 4.1.3 问卷分析 | 第34-39页 |
| 4.1.4 结论 | 第39页 |
| 4.2 职业生涯管理与成功关系分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 设计依据与假设 | 第39-40页 |
| 4.2.2 问卷设计 | 第40页 |
| 4.2.3 问卷分析 | 第40-42页 |
| 4.2.4 结论 | 第42-44页 |
| 第5章 A商业银行IT员工职业生涯管理优化建议 | 第44-47页 |
| 5.1 IT员工新定位 | 第44-45页 |
| 5.2 管理组织支持 | 第45-46页 |
| 5.3 个人管理建议 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 实施效果 | 第47-48页 |
| 6.3 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
