C银行花溪支行员工薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Summary | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-14页 |
| 1.3.1 银行员工薪酬与银行业绩关系 | 第8-10页 |
| 1.3.2 银行员工薪酬与银行风险的关系 | 第10-11页 |
| 1.3.3 银行员工薪酬的长期激励 | 第11页 |
| 1.3.4 国内银行员工薪酬的改进 | 第11-14页 |
| 2 薪酬体系相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1 薪酬相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2 商业银行薪酬体系的特殊性 | 第15-17页 |
| 3 国外银行薪酬体系分析 | 第17-19页 |
| 3.1 美国商业银行薪酬体系分析 | 第17-18页 |
| 3.2 欧洲商业银行薪酬体系分析 | 第18-19页 |
| 4 C银行花溪支行薪酬体系现状调查 | 第19-37页 |
| 4.1 C银行花溪支行基本概况 | 第19-20页 |
| 4.2 C银行花溪支行薪酬体系现状 | 第20-30页 |
| 4.3 C银行花溪支行员工薪酬成长通道 | 第30-33页 |
| 4.4 C银行花溪支行员工薪酬满意度调查 | 第33-37页 |
| 4.4.1 调查目的 | 第33页 |
| 4.4.2 调查对象和方式 | 第33页 |
| 4.4.3 调查内容 | 第33-37页 |
| 5 C银行花溪支行薪酬体系问题分析 | 第37-43页 |
| 5.1 未与银行总体发展战略相结合 | 第37页 |
| 5.2 薪酬水平竞争力不足 | 第37-38页 |
| 5.3 薪酬分配缺乏公平性 | 第38-39页 |
| 5.4 薪酬结构不合理 | 第39页 |
| 5.5 员工激励机制不完善 | 第39-40页 |
| 5.6 没有建立长期激励机制 | 第40-43页 |
| 6 C银行花溪支行薪酬体系改进路径分析 | 第43-52页 |
| 6.1 C银行花溪支行薪酬体系改进目标和原则 | 第43-44页 |
| 6.2 C银行花溪支行薪酬体系改进设计方案 | 第44-52页 |
| 6.2.1 岗位分类重设 | 第44-45页 |
| 6.2.2 员工薪酬水平市场定位 | 第45-46页 |
| 6.2.3 C银行花溪支行薪酬成本预算和控制 | 第46页 |
| 6.2.4 C银行花溪支行薪酬结构改进意见 | 第46-47页 |
| 6.2.5 不同岗位薪酬结构改进 | 第47-49页 |
| 6.2.6 绩效工资改进建议 | 第49-51页 |
| 6.2.7 制定完善有效激励机制 | 第51-52页 |
| 7 总结与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 论文主要结论 | 第52页 |
| 7.2 研究不足和未来展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-57页 |
