| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外绩效管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架及主要内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 绩效管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理对企业的战略意义 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理的基本流程 | 第18-26页 |
| 2.3.1 绩效计划 | 第19页 |
| 2.3.2 绩效实施 | 第19-20页 |
| 2.3.3 绩效考核 | 第20-25页 |
| 2.3.4 绩效反馈 | 第25-26页 |
| 第3章 X房地产公司员工绩效管理现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 X房地产公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 X房地产公司的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.2 X房地产公司的人力资源状况 | 第27-28页 |
| 3.2 X房地产公司员工绩效管理现状 | 第28-32页 |
| 3.3 X房地产公司员工绩效管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 将绩效管理简单看成是绩效考核 | 第32页 |
| 3.3.2 缺少工作分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 绩效考核指标设计无差异 | 第33页 |
| 3.3.4 绩效考核方式不科学 | 第33页 |
| 3.3.5 考核准确性较差 | 第33-34页 |
| 3.3.6 考核结果反馈不到位 | 第34页 |
| 3.3.7 绩效考核结果仅应用于员工晋升和调薪 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 X房地产公司员工绩效管理方案再设计 | 第36-58页 |
| 4.1 X房地产公司员工绩效管理方案设计的目的和原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 目的 | 第36页 |
| 4.1.2 原则 | 第36-37页 |
| 4.2 X房地产公司员工绩效计划方案的设计 | 第37-48页 |
| 4.2.1 制定职位说明书工作分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 组建绩效管理团队 | 第39页 |
| 4.2.3 建立绩效考核指标体系 | 第39-47页 |
| 4.2.4 绩效考核指标体系的权重 | 第47页 |
| 4.2.5 设计考核表格及标准 | 第47-48页 |
| 4.3 X房地产公司员工绩效实施方案的设计 | 第48-50页 |
| 4.3.1 持续的绩效沟通 | 第49页 |
| 4.3.2 明确的绩效指导 | 第49页 |
| 4.3.3 广泛的绩效信息收集 | 第49-50页 |
| 4.3.4 建立员工绩效档案 | 第50页 |
| 4.4 X房地产公司员工绩效考核方案的设计 | 第50-53页 |
| 4.4.1 绩效考核范围及周期 | 第51页 |
| 4.4.2 年度综合考核评分标准及等级设置 | 第51-52页 |
| 4.4.3 绩效考核具体实施 | 第52-53页 |
| 4.5 X房地产公司员工绩效反馈方案的设计 | 第53-55页 |
| 4.5.1 考核反馈的目的 | 第53页 |
| 4.5.2 绩效反馈面谈的准备工作 | 第53页 |
| 4.5.3 绩效反馈面谈的注意问题 | 第53-54页 |
| 4.5.4 绩效反馈卡 | 第54-55页 |
| 4.6 X房地产公司员工绩效考核结果的应用设计 | 第55-57页 |
| 4.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 X房地产公司员工绩效管理方案实施的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.1 高层领导亲自参与 | 第58-59页 |
| 5.2 明确的责任主体 | 第59页 |
| 5.3 明确可运行的战略目标 | 第59-60页 |
| 5.4 信息透明化 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |