| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和论文结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 市场营销的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 市场营销的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 市场组合营销策略 | 第13页 |
| 2.1.3 STP营销策略 | 第13-14页 |
| 2.2 国际市场营销相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国际市场营销的形式 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国际市场的进入方式 | 第15-18页 |
| 第3章 禾丰公司开发东非共同体市场外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 东非共同体社会环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 东非共同体政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 东非共同体经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 东非共同体技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 东非共同体畜牧行业的现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 东非共同体畜牧业的市场需求探讨 | 第22-23页 |
| 3.2.3 东非共同体市场竞争对手的分析 | 第23页 |
| 3.2.4 东非共同体饲料原料供应情况的分析 | 第23-25页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第26-28页 |
| 第4章 禾丰公司内部环境分析 | 第28-38页 |
| 4.1 公司概述 | 第28页 |
| 4.2 组织结构与人力资源分析 | 第28-30页 |
| 4.3 企业文化状况分析 | 第30页 |
| 4.4 盈利能力分析 | 第30-32页 |
| 4.4.1 营业收入总体情况分析 | 第30-31页 |
| 4.4.2 饲料收入总体变动分析 | 第31-32页 |
| 4.4.3 饲料业务毛利率分析 | 第32页 |
| 4.4.4 投资收益分析 | 第32页 |
| 4.5 研发能力及技术能力分析 | 第32-33页 |
| 4.6 经营能力分析 | 第33-35页 |
| 4.7 公司优势及劣势分析 | 第35-38页 |
| 4.7.1 公司优势分析 | 第35-37页 |
| 4.7.2 公司劣势分析 | 第37-38页 |
| 第5章 禾丰公司开发东非共同体市场的营销策略制定及实施与控制 | 第38-58页 |
| 5.1 STP策略 | 第38-43页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第38-40页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第40-42页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第42-43页 |
| 5.2 产品策略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 产品线策略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 品牌策略 | 第44页 |
| 5.2.3 产品包装策略 | 第44-45页 |
| 5.2.4 产品生命周期策略 | 第45页 |
| 5.3 渠道策略 | 第45-49页 |
| 5.3.1 确定渠道目标 | 第46页 |
| 5.3.2 确定备选的渠道交替方案 | 第46-49页 |
| 5.3.3 渠道成员的选择和开发 | 第49页 |
| 5.4 价格策略 | 第49-51页 |
| 5.4.1 定价目标 | 第49-50页 |
| 5.4.2 定价方法 | 第50-51页 |
| 5.5 促销策略 | 第51-52页 |
| 5.5.1 确定目标受众 | 第51页 |
| 5.5.2 促销组合的确定 | 第51-52页 |
| 5.5.3 促销方案 | 第52页 |
| 5.6 禾丰公司进入东非共同体市场的方式 | 第52-55页 |
| 5.6.1 贸易式进入 | 第53-54页 |
| 5.6.2 对外投资 | 第54-55页 |
| 5.7 禾丰公司开发东非共同体市场营销策略的实施与控制 | 第55-58页 |
| 5.7.1 营销策略的实施 | 第55-56页 |
| 5.7.2 营销策略的控制 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 进一步展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |