招商银行沈阳分行营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要结构 | 第13-14页 |
| 第2章 银行市场营销战略理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 市场营销战略的概念及意义 | 第14-18页 |
| 2.1.1 市场营销战略 | 第14-16页 |
| 2.1.2 市场营销战略的制定和实施 | 第16-18页 |
| 2.2 商业银行营销战略 | 第18-23页 |
| 2.2.1 商业银行概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 商业银行营销战略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 商业银行营销战略类型与选择 | 第20-23页 |
| 第3章 招商银行沈阳分行内外环境分析 | 第23-41页 |
| 3.1 招商银行沈阳分行基本状况 | 第23-24页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 行业内部环境分析 | 第29-30页 |
| 3.4 招商银行沈阳分行内部条件分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 企业发展战略与经营特点 | 第30-31页 |
| 3.4.2 营销能力分析 | 第31-33页 |
| 3.4.3 盈利能力分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 股本与管理结构 | 第34-35页 |
| 3.5 招商银行沈阳分行SWOT分析 | 第35-41页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第35-37页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.5.3 机遇分析 | 第38-39页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第39-41页 |
| 第4章 招商银行沈阳分行营销战略设计 | 第41-59页 |
| 4.1 招商银行沈阳分行的市场战略 | 第41-43页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第41-42页 |
| 4.1.2 目标市场 | 第42页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第42-43页 |
| 4.2 招商银行沈阳分行的竞争战略 | 第43-50页 |
| 4.2.1 竞争者分类 | 第43-45页 |
| 4.2.2 主要竞争者发展趋势分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 竞争战略的确定 | 第46-50页 |
| 4.3 招商银行沈阳分行的4P营销策略 | 第50-55页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第50-51页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第51页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第51-53页 |
| 4.3.4 关系营销策略 | 第53-55页 |
| 4.4 招商银行沈阳分行的服务战略 | 第55-59页 |
| 第5章 招商银行沈阳分行营销战略保障措施 | 第59-64页 |
| 5.1 营销战略的绩效管理 | 第59-61页 |
| 5.2 人员保障措施 | 第61-62页 |
| 5.3 培养优秀的企业文化 | 第62页 |
| 5.4 风险控制 | 第62-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
