| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的思路和主要内容 | 第9-10页 |
| 2 企业战略和人力资源管理相关理论 | 第10-14页 |
| 2.1 基本概念综述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第10页 |
| 2.1.2 企业高管 | 第10页 |
| 2.1.3 管理团队 | 第10页 |
| 2.1.4 人力资源开发与培训 | 第10-11页 |
| 2.2 企业战略的定义和理论研究主要学派 | 第11-12页 |
| 2.3 人力资源管理概述 | 第12-14页 |
| 2.3.1 人力资源管理理论 | 第12页 |
| 2.3.2 战略人力资源管理 | 第12-13页 |
| 2.3.3 战略人力资源管理模型 | 第13-14页 |
| 3 招商局国际的现状分析 | 第14-30页 |
| 3.1 招商局国际简介 | 第14-16页 |
| 3.2 招商局国际市场地位和战略发展方向 | 第16-20页 |
| 3.2.1 世界主要港口营运商对标分析 | 第16-18页 |
| 3.2.2 国内主要港口运营商对标分析 | 第18-19页 |
| 3.2.3 招商局国际战略发展方向选择 | 第19-20页 |
| 3.3 港口企业人力资源管理特点 | 第20-23页 |
| 3.3.1 港口企业的生产特点 | 第20-21页 |
| 3.3.2 港口企业的人力资源管理特点 | 第21-23页 |
| 3.4 招商局国际人力资源现状和管理团队任务分析 | 第23-30页 |
| 3.4.1 招商局国际员工基本情况 | 第23-24页 |
| 3.4.2 招商局国际人力资源管理优势和劣势 | 第24-26页 |
| 3.4.3 招商局国际管理团队的任务分析 | 第26-30页 |
| 4 招商局国际管理团队建设方案 | 第30-45页 |
| 4.1 建立招商局国际人力资源分级分类的管理体系 | 第30-31页 |
| 4.2 制定招商局国际海外项目管理人员储备规划 | 第31-32页 |
| 4.3 制定和实施招商局国际高级管理人员三年培训规划 | 第32-36页 |
| 4.3.1 项目目标 | 第32页 |
| 4.3.2 项目策划 | 第32-33页 |
| 4.3.3 项目实施 | 第33-36页 |
| 4.4 加强招商局国际青年骨干员工的培养 | 第36-41页 |
| 4.4.1 制定和实施招商局国际青年骨干培养计划 | 第36-38页 |
| 4.4.2 制定和实施香港及内地青年骨干员工赴海外交流实践计划 | 第38-40页 |
| 4.4.3 制定和实施招商局国际总部与下属公司青年骨干员工交流工作计划 | 第40页 |
| 4.4.4 制定和实施招商局国际骨干员工交流培训计划 | 第40-41页 |
| 4.5 制定和实施招商局国际股票期权激励计划 | 第41-45页 |
| 4.5.1 项目目标 | 第41-42页 |
| 4.5.2 项目策划 | 第42页 |
| 4.5.3 项目实施 | 第42-45页 |
| 5 招商局国际管理团队建设的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 做好人力资源管理的基础工作 | 第45-46页 |
| 5.2 提高对战略人力资源管理的认识 | 第46页 |
| 5.3 制定和实施分职能类别人员引进规划 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
