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HOA协同平台下邯郸市Z医院全优化管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究框架与研究方法第16-17页
        1.3.1 研究框架第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 创新点与不足之处第17-18页
第2章 公立医院全优化管理的核心概念与相关理论第18-22页
    2.1 核心概念第18-19页
        2.1.1 HOA协同平台第18-19页
        2.1.2 全优化管理第19页
    2.2 理论基础第19-22页
        2.2.1 信息管理理论第19-20页
        2.2.2 木桶理论第20-21页
        2.2.3 绩效管理理论第21-22页
第3章 HOA协同平台在邯郸Z医院管理中的应用及效果第22-37页
    3.1 HOA协同平台应用的背景第22页
    3.2 HOA协同平台的框架构建第22-23页
        3.2.1 HOA协同平台的构建思路第22-23页
        3.2.2 HOA协同平台的构建方式第23页
    3.3 HOA协同平台的实施内容第23-24页
        3.3.1 主要模块第23页
        3.3.2 主要功能第23-24页
    3.4 HOA协同平台的实施效果第24-37页
        3.4.1 重组了结构形成三层管理架构第24-25页
        3.4.2 建立了完整的人力资源信息储备库第25-29页
        3.4.3 完成了工作流程的降耗与提效第29-34页
        3.4.4 实现了知识文档的信息化管理第34-36页
        3.4.5 形成了层次分明的物资管理结构第36页
        3.4.6 完成了各业务系统的无缝链接第36-37页
第4章 HOA协同平台下邯郸市Z医院管理“短板”分析第37-42页
    4.1 组织架构短板分析第37-38页
    4.2 人力资源构成短板分析第38-39页
        4.2.1 行政科室人员学历偏低且中间力量不足第38页
        4.2.2 护理与药师人员配置较少第38-39页
        4.2.3 医护队伍过于年轻化第39页
        4.2.4 医技高学历人才短缺第39页
    4.3 工作流程短板分析第39-41页
        4.3.1 工作流程信息化还需进一步加强第40页
        4.3.2 管理科室工作办结情况参差不齐第40-41页
        4.3.3 中层管理者工作拖沓执行力不够第41页
    4.4 知识管理短板分析第41-42页
第5章 HOA协同平台下实现邯郸市Z医院全优化管理的政策建议第42-48页
    5.1 在HOA协同平台下完善科室职能调整科室架构第42-43页
        5.1.1 推进管理科室岗位动态管理第42页
        5.1.2 推进临床科室细化管理第42-43页
        5.1.3 推进临床科室专科管理第43页
    5.2 通过完善人力资源信息库加大人才素质建设第43-44页
        5.2.1 构建合理的人力资源分布结构第43页
        5.2.2 加强护理人员队伍建设第43页
        5.2.3 注重年轻医师的培养第43-44页
        5.2.4 提高行政职能科室人员管理水平和专业技能水平第44页
    5.3 利用信息化进行工作流程再造提高经办效率第44-45页
        5.3.1 进一步加强流程信息化管理第44页
        5.3.2 精简流程审批节点提高流转效率第44页
        5.3.3 设置督办岗位加强流程监督第44-45页
    5.4 加强知识资源整合完善患者服务与安全监管第45-46页
        5.4.1 加强患者服务第45-46页
        5.4.2 加强安全管理第46页
    5.5 引入平衡计分卡进行绩效考核体现全优概念第46-48页
        5.5.1 实行行政科室绩效考核第46-47页
        5.5.2 采取双向考核方式形成全面绩效评价第47页
        5.5.3 引入“戴明环”概念实现绩效闭环管理第47-48页
结语第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-56页
致谢第56页

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