| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与可能创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 可能创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 组织支持感 | 第14-19页 |
| 2.1.1 组织支持感的理论基础及概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织支持感的结构维度及测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 组织支持感的前因变量研究 | 第16-18页 |
| 2.1.4 组织支持感的结果变量研究 | 第18-19页 |
| 2.2 促进性建言 | 第19-23页 |
| 2.2.1 促进性建言的理论基础——建言行为 | 第19-22页 |
| 2.2.2 促进性建言的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.3 促进性建言行为的测量 | 第23页 |
| 2.3 工作产出 | 第23-24页 |
| 2.3.1 工作产出的概念 | 第23页 |
| 2.3.2 工作产出的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.4 个性控制点 | 第24-25页 |
| 2.4.1 个性控制点的概念 | 第24页 |
| 2.4.2 个性控制点的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.5 文献述评 | 第25-26页 |
| 3 研究方法与研究设计 | 第26-34页 |
| 3.1 研究假设 | 第26-30页 |
| 3.1.1 组织支持感对工作产出的影响 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织支持感对促进性建言的影响 | 第27-28页 |
| 3.1.3 促进性建言对工作产出的影响 | 第28-29页 |
| 3.1.4 促进性建言在组织支持感与工作产出之间的中介作用 | 第29页 |
| 3.1.5 个性控制点在组织支持感与促进性建言之间的调节作用 | 第29-30页 |
| 3.2 假设汇总与实证模型 | 第30-31页 |
| 3.3 研究工具 | 第31-34页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 样本描述 | 第32-34页 |
| 4 数据分析与讨论 | 第34-53页 |
| 4.1 样本描述性统计 | 第34-36页 |
| 4.2 量表的信效度检验 | 第36-42页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第38-42页 |
| 4.3 变量间相关性分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 组织支持感与工作产出相关性分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 组织支持感与促进性建言相关性分析 | 第43页 |
| 4.3.3 促进性建言与工作产出相关性分析 | 第43-44页 |
| 4.4 假设检验 | 第44-51页 |
| 4.4.1 组织支持感及其各维度对工作产出及其各维度的影响 | 第44-47页 |
| 4.4.2 组织支持感及其各维度对促进性建言的影响 | 第47-48页 |
| 4.4.3 促进性建言对工作产出及其各维度的影响 | 第48页 |
| 4.4.4 促进性建言在组织支持感与工作产出之间的中介作用 | 第48-49页 |
| 4.4.5 个性控制点在组织支持感和促进性建言之间的调节作用 | 第49-51页 |
| 4.5 数据分析结果与讨论 | 第51-53页 |
| 5 研究结论与建议 | 第53-57页 |
| 5.1 研究结论与启示 | 第53-56页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第53-55页 |
| 5.1.2 研究启示及建议 | 第55-56页 |
| 5.2 研究局限及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士期间学术成果 | 第66页 |
