| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7-11页 |
| (二) 研究方法和主要内容 | 第11-12页 |
| (三) 研究思路和框架 | 第12-13页 |
| 二、员工离职问题研究相关理论综述 | 第13-25页 |
| (一) 员工离职的概念 | 第13-16页 |
| (二) 员工离职原因的理论分析 | 第16-21页 |
| (三) 员工离职问题诊断方法 | 第21-25页 |
| 三、富士康员工离职问题诊断目标、方法选择与诊断方案 | 第25-39页 |
| (一) 离职问题诊断实现的目标 | 第25页 |
| (二) 离职问题诊断的方法选择 | 第25-26页 |
| (三) 离职问题诊断的方案 | 第26-31页 |
| (四) 富士康集团的员工离职现状调查分析 | 第31-39页 |
| 四、富士康集团员工离职诊断的结论 | 第39-70页 |
| (一) 员工离职的社会环境影响因素分析 | 第43-46页 |
| (二) 员工离职的企业内部影响因素分析 | 第46-61页 |
| (三) 员工离职的个人影响因素分析 | 第61-70页 |
| 五、应对富士康集团员工离职问题的对策 | 第70-92页 |
| (一) 培育体现人文关怀的企业文化 | 第70-72页 |
| (二) 建立有效的员工招聘流入管理机制 | 第72-75页 |
| (三) 完善新员工导入培训管理 | 第75-76页 |
| (四) 制定兼顾公平与激励性的薪酬与福利待遇制度 | 第76-79页 |
| (五) 规范的晋升流程 | 第79-82页 |
| (六) 拓展员工个人学习成长空间 | 第82-86页 |
| (七) 员工劳动关系管理 | 第86-92页 |
| 六、结论与展望 | 第92-94页 |
| (一) 主要结论 | 第92-93页 |
| (二) 研究不足与展望 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 附录 富士康集团员工离职问题诊断调查问卷表 | 第96-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 作者简历 | 第103页 |