华夏燃气公司绩效管理体系构建与实施研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 | 第13-21页 |
| ·绩效管理体系内涵 | 第13-15页 |
| ·绩效管理 | 第13-14页 |
| ·绩效管理体系概念及其构成 | 第14页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第14-15页 |
| ·构建企业绩效管理体系影响因素 | 第15-16页 |
| ·构建企业绩效管理体系基本原则 | 第16-17页 |
| ·系统优化原则 | 第16-17页 |
| ·客观公开原则 | 第17页 |
| ·参与沟通原则 | 第17页 |
| ·差别个性原则 | 第17页 |
| ·国内外研究状况 | 第17-21页 |
| ·国外研究状况 | 第17-19页 |
| ·国内研究状况 | 第19-21页 |
| 第三章 华夏燃气公司绩效管理体系现状分析与评价 | 第21-28页 |
| ·公司概况 | 第21-22页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·组织结构 | 第21-22页 |
| ·公司人力资源状况 | 第22页 |
| ·公司绩效管理体系现状分析 | 第22-23页 |
| ·公司绩效管理中存在的主要问题 | 第23-26页 |
| ·绩效考核定位模糊,有偏差 | 第23页 |
| ·绩效考核缺乏系统性 | 第23-24页 |
| ·绩效管理认识不足 | 第24页 |
| ·缺乏沟通与反馈机制 | 第24-25页 |
| ·绩效考评存在主观性与片面性 | 第25页 |
| ·人力资源部定位模糊,缺乏绩效管理专家型人才 | 第25页 |
| ·绩效考核指标设置重点不突出 | 第25-26页 |
| ·公司现行绩效管理体系的总体评价 | 第26页 |
| ·公司构建绩效管理体系的必要性分析 | 第26-28页 |
| 第四章 华夏燃气公司绩效管理体系的构建 | 第28-44页 |
| ·构建目标与思路 | 第28-31页 |
| ·构建目标 | 第28-29页 |
| ·设计思路 | 第29-31页 |
| ·公司绩效管理体系设计的要素 | 第31-33页 |
| ·绩效考核维度 | 第31-32页 |
| ·绩效考核周期 | 第32页 |
| ·指标权重设计 | 第32-33页 |
| ·公司绩效管理体系构建的基础工作 | 第33-34页 |
| ·强化目标管理导向 | 第33页 |
| ·优化组织结构流程 | 第33页 |
| ·制定详实工作分析 | 第33-34页 |
| ·抓紧全员绩效培训 | 第34页 |
| ·公司绩效管理体系的优化构建 | 第34-44页 |
| ·健全公司绩效管理机构 | 第34-35页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第35-36页 |
| ·优化绩效管理流程 | 第36-37页 |
| ·优选绩效管理手段与方法 | 第37-40页 |
| ·合理确定绩效考评指标 | 第40-42页 |
| ·绩效管理结果的评估与反馈 | 第42-44页 |
| 第五章 华夏燃气公司绩效管理体系实施对策 | 第44-52页 |
| ·强化绩效管理理念 | 第44-45页 |
| ·加强绩效管理的宣传与培训工作 | 第45-46页 |
| ·大力宣传普及应用 | 第45-46页 |
| ·加强培训教育学习 | 第46页 |
| ·完善绩效管理的配套措施 | 第46-48页 |
| ·制定战略性目标体系 | 第47页 |
| ·设计流程导向的团队组织 | 第47页 |
| ·完善岗位管理系统 | 第47页 |
| ·建立科学的薪酬管理体系 | 第47-48页 |
| ·推行员工职业生涯管理体系 | 第48页 |
| ·加强企业文化建设 | 第48页 |
| ·建立绩效管理信息系统 | 第48-49页 |
| ·公司绩效管理实施中应注意的具体问题 | 第49-52页 |
| ·全员参与 | 第49-50页 |
| ·持续不断的沟通 | 第50-51页 |
| ·以人为本 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
