| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| ·八冶建设集团历史沿革 | 第8-9页 |
| ·八冶建设集团内部重组的内容 | 第9-10页 |
| ·设计重组方案 | 第9页 |
| ·调整组织结构 | 第9页 |
| ·优化资源配置 | 第9-10页 |
| 第二章 企业内部重组的相关理论概念 | 第10-13页 |
| ·重组 | 第10页 |
| ·重组的划分 | 第10页 |
| ·企业内部重组的主要模式 | 第10-11页 |
| ·合并 | 第10-11页 |
| ·分立 | 第11页 |
| ·解散和清算 | 第11页 |
| ·新设 | 第11页 |
| ·企业内部重组的内容 | 第11-13页 |
| ·确定企业战略 | 第11-12页 |
| ·突出发展主业 | 第12页 |
| ·专业化发展 | 第12页 |
| ·优化组织结构 | 第12页 |
| ·资源整合 | 第12页 |
| ·塑造企业品牌 | 第12-13页 |
| 第三章 八冶建设集团现状 | 第13-15页 |
| ·企业资质能力及组织机构 | 第13页 |
| ·企业的现状 | 第13-15页 |
| ·资源分散 | 第14页 |
| ·管理制度老化,执行力度软弱 | 第14页 |
| ·对市场开反应不敏锐 | 第14页 |
| ·专业人员缺失 | 第14页 |
| ·信息沟通不畅 | 第14-15页 |
| 第四章 八冶建设集团内部重组的思路 | 第15-20页 |
| ·公司面临的发展环境 | 第15-16页 |
| ·公司面临的有利环境 | 第15页 |
| ·公司面临的挑战 | 第15-16页 |
| ·以企业发展的战略及企业"十二五"发展规划为指导方针 | 第16-18页 |
| ·企业发展战略 | 第16页 |
| ·企业"十二五"总体目标 | 第16-17页 |
| ·以企业未来发展的五大板块为基础 | 第17页 |
| ·以资产为纽带,以资产集约化、专业化管理为突破口,逐步向专业化过渡,与市场全面接轨 | 第17-18页 |
| ·八冶建设集团内部重组的重点工作 | 第18-20页 |
| ·重组整合的目标 | 第18页 |
| ·债权债务处理 | 第18页 |
| ·组织结构设计(附图二) | 第18页 |
| ·人员的调整与安置 | 第18-19页 |
| ·资质的提升 | 第19页 |
| ·项目的实施 | 第19页 |
| ·企业文化的整合 | 第19-20页 |
| 第五章 八冶建设集团内部重组方案 | 第20-25页 |
| ·组织机构的定位 | 第20页 |
| ·八冶建设集团五大发展板块的设计与定位 | 第20-25页 |
| ·建筑业发展目标及计划 | 第20-22页 |
| ·房地产业发展目标及计划 | 第22-23页 |
| ·装备制造业发展目标及计划 | 第23页 |
| ·资本运营发展目标及方向 | 第23-24页 |
| ·信息咨询及实业发展计划 | 第24-25页 |
| 第六章 八冶建设集团内部重组方案实施的保障措施 | 第25-34页 |
| ·组织结构调整目标和实施计划 | 第25页 |
| ·管理创新目标及计划 | 第25-26页 |
| ·市场开发目标和计划 | 第26页 |
| ·资质管理目标及实施计划 | 第26-27页 |
| ·技术、信息管理目标及实施计划 | 第27-28页 |
| ·人力资源目标及实施计划 | 第28-30页 |
| ·财务管理目标及实施计划 | 第30-31页 |
| ·质量、安全及环境管理目标及实施计划 | 第31页 |
| ·机械物资管理目标及计划 | 第31-32页 |
| ·项目管理目标及实施计划 | 第32页 |
| ·企业文化发展目标及实施计划 | 第32-34页 |
| 第七章 结束语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 附表 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |