| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第8页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第8页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第8页 |
| 1.3 研究方法与技术路径 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3.2 技术路径 | 第9-10页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第10-14页 |
| 2.1 相关概念 | 第10-11页 |
| 2.2 相关理论 | 第11-14页 |
| 3 JY公司员工绩效管理现状 | 第14-21页 |
| 3.1 JY公司概况 | 第14-15页 |
| 3.1.1 JY公司简介 | 第14页 |
| 3.1.2 扬州砼行业简介 | 第14-15页 |
| 3.1.3 JY公司组织架构 | 第15页 |
| 3.2 JY公司人力资源管理 | 第15-17页 |
| 3.2.1 JY公司人力资源现状 | 第15-17页 |
| 3.2.2 JY公司人力资源管理现状 | 第17页 |
| 3.3 JY公司员工绩效管理现状 | 第17-21页 |
| 3.3.1 JY公司员工绩效管理的目的 | 第17-18页 |
| 3.3.2 JY公司员工绩效管理的责任主体 | 第18页 |
| 3.3.3 JY公司员工绩效管理的周期 | 第18页 |
| 3.3.4 JY公司员工绩效管理流程 | 第18-19页 |
| 3.3.5 JY公司员工绩效考核内容 | 第19页 |
| 3.3.6 JY公司员工绩效考核方法 | 第19页 |
| 3.3.7 JY公司员工绩效考核结果运用 | 第19-21页 |
| 4 JY公司员工绩效管理问题和原因分析 | 第21-24页 |
| 4.1 JY公司员工绩效管理的问题 | 第21-22页 |
| 4.1.1 JY公司员工绩效计划的问题 | 第21页 |
| 4.1.2 JY公司员工绩效监控的问题 | 第21页 |
| 4.1.3 JY公司员工绩效考核的问题 | 第21-22页 |
| 4.1.4 JY公司员工绩效反馈的问题 | 第22页 |
| 4.1.5 JY公司员工绩效结果运用的问题 | 第22页 |
| 4.2 JY公司员工绩效管理问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 4.2.1 JY公司员工绩效计划问题的原因分析 | 第22-23页 |
| 4.2.2 JY公司员工绩效监控问题的原因分析 | 第23页 |
| 4.2.3 JY公司员工绩效考核问题的原因分析 | 第23页 |
| 4.2.4 JY公司员工绩效反馈问题的原因分析 | 第23页 |
| 4.2.5 JY公司员工绩效结果运用问题的原因分析 | 第23-24页 |
| 5 规范JY公司员工绩效管理的对策建议 | 第24-44页 |
| 5.1 提高JY公司员工绩效管理的总体目标和原则 | 第24-25页 |
| 5.1.1 提高JY公司员工绩效管理水平的目标 | 第24页 |
| 5.1.2 提高JY公司绩效管理的思路 | 第24-25页 |
| 5.2 规范JY公司员工绩效管理设计思路 | 第25-27页 |
| 5.2.1 JY公司员工绩效管理的理念 | 第25页 |
| 5.2.2 JY公司员工绩效管理设计思路 | 第25-26页 |
| 5.2.3 JY公司员工绩效管理设计流程 | 第26-27页 |
| 5.3 完善JY公司绩效指标体系 | 第27-36页 |
| 5.3.1 公司级绩效指标 | 第27-29页 |
| 5.3.2 部门级绩效指标 | 第29-31页 |
| 5.3.3 员工级绩效指标 | 第31-34页 |
| 5.3.4 绩效指标权重的设定 | 第34-36页 |
| 5.4 关注员工绩效管理过程 | 第36-42页 |
| 5.4.1 绩效计划 | 第36-37页 |
| 5.4.2 绩效监控 | 第37-38页 |
| 5.4.3 绩效考核 | 第38-39页 |
| 5.4.4 绩效反馈 | 第39-40页 |
| 5.4.5 绩效改进及结果应用 | 第40-42页 |
| 5.5 构建JY公司员工绩效管理的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.5.1 组织保障 | 第42-43页 |
| 5.5.2 人员保障 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |