| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容和技术路线 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第12页 |
| 2.2 绩效评估与绩效管理 | 第12-14页 |
| 2.2.1 两者的涵义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 两者的区别 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效管理的相关理论 | 第14-15页 |
| 2.4 绩效考评的类型与常用方法 | 第15-17页 |
| 2.5 绩效沟通、绩效辅导与资源支持 | 第17-18页 |
| 2.5.1 绩效沟通 | 第17-18页 |
| 2.5.2 绩效辅导 | 第18页 |
| 2.5.3 资源支持 | 第18页 |
| 2.6 绩效管理体系 | 第18-22页 |
| 2.6.1 体系的概念和意义 | 第18-19页 |
| 2.6.2 体系的框架 | 第19页 |
| 2.6.3 体系的实施 | 第19-22页 |
| 3 ZCI研究院及其绩效管理现状 | 第22-34页 |
| 3.1 研究院概况 | 第22-23页 |
| 3.2 研究院人力资源概况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 研究院的组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 研究院人力资源现状 | 第24-25页 |
| 3.3 研究院人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| 3.4 研究院绩效管理现状 | 第26-34页 |
| 4 ZCI研究院科研人员绩效管理存在的问题和原因 | 第34-40页 |
| 4.1 ZCI研究院科技人员绩效管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.1.1 绩效计划制定不明确 | 第34-35页 |
| 4.1.2 绩效沟通与辅导能力不足 | 第35-36页 |
| 4.1.3 绩效评价体系不健全 | 第36页 |
| 4.1.4 绩效评价结果激励应用的力度不够 | 第36-37页 |
| 4.1.5 缺少配套性的科研项目管理环节 | 第37页 |
| 4.2 问题产生的原因分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 对科研人员进行绩效管理的基础薄弱 | 第37-38页 |
| 4.2.2 对绩效管理的理解不够全面 | 第38页 |
| 4.2.3 对科研人员绩效管理的学习培训不够 | 第38页 |
| 4.2.4 对科研人员这类特殊人员的特点把握不到位 | 第38-40页 |
| 5 ZCI研究院科研人员绩效管理优化的措施和建议 | 第40-48页 |
| 5.1 科研人员绩效管理优化的基本原则、方向 | 第40-41页 |
| 5.1.1 绩效管理优化的基本原则 | 第40页 |
| 5.1.2 绩效管理优化的方向 | 第40-41页 |
| 5.2 科研人员绩效管理优化的措施和建议 | 第41-48页 |
| 5.2.1 进一步健全科研人员绩效管理体系 | 第41-42页 |
| 5.2.2 完善配套的科研管理环节 | 第42-43页 |
| 5.2.3 提高绩效考核信息的透明度 | 第43-44页 |
| 5.2.4 加大绩效考核结果激励应用的力度 | 第44-46页 |
| 5.2.5 全面加强管理人员对绩效管理知识的学习培训 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 6.2 有待进一步解决的问题 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 1 | 第52-54页 |
| 附录 2 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |