锐捷网络公司的绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究结构及内容 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 绩效管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效管理概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理原则 | 第13页 |
| 2.1.3 绩效管理流程 | 第13-14页 |
| 2.1.4 绩效管理实施 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI) | 第15-16页 |
| 2.2.2 平衡计分卡(BSC) | 第16-17页 |
| 2.2.3 360 度绩效考核法 | 第17页 |
| 2.2.4 PEST分析理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2.5 波特五力模型分析理论概述 | 第18-19页 |
| 2.2.6 SWOT分析理论概述 | 第19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 锐捷网络公司绩效管理现状研究 | 第21-33页 |
| 3.1 锐捷网络公司概述 | 第21页 |
| 3.2 锐捷网络公司绩效管理的现状 | 第21-25页 |
| 3.3 锐捷网络公司工作分析实施过程 | 第25-31页 |
| 3.3.1 工作分析的准备阶段 | 第25-26页 |
| 3.3.2 工作分析的调查设计阶段 | 第26-27页 |
| 3.3.3 工作分析的数据收集阶段 | 第27-30页 |
| 3.3.4 工作分析的结果形成阶段 | 第30-31页 |
| 3.3.5 岗位设置及职位说明书 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 锐捷网络公司绩效管理体系构建 | 第33-45页 |
| 4.1 绩效管理体系构建的准备阶段 | 第33-40页 |
| 4.1.1 确定绩效考核小组成员 | 第33页 |
| 4.1.2 关键绩效指标的建立(KPI) | 第33-36页 |
| 4.1.3 工作分析 | 第36页 |
| 4.1.4 绩效标准 | 第36-38页 |
| 4.1.5 权重的确定 | 第38-40页 |
| 4.2 锐捷网络公司营销部绩效体系的具体应用 | 第40-43页 |
| 4.2.1 绩效计划 | 第40页 |
| 4.2.2 绩效实施 | 第40-41页 |
| 4.2.3 绩效考核 | 第41-42页 |
| 4.2.4 绩效反馈与面谈 | 第42-43页 |
| 4.2.5 绩效申诉 | 第43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 结论 | 第45-46页 |
| 5.1 总结 | 第45页 |
| 5.2 展望 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
