邹平农商行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.2.2 定性分析和定量分析相结合的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 战略发展研究理论 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 经典战略管理理论 | 第14页 |
| 2.1.2 波特竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.1.3 现代战略管理新理论 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-18页 |
| 第3章 山东邹平农商行外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 银行业环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 商业银行概况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 邹平农商银行竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 我国农商行的发展分析 | 第23-26页 |
| 3.3 小结 | 第26-28页 |
| 第4章 山东邹平农商行竞争力分析 | 第28-42页 |
| 4.1 微观环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 辖区内经济情况的整体分析 | 第28-30页 |
| 4.1.2 辖区内金融环境的整体分析 | 第30页 |
| 4.1.3 客户分析 | 第30-32页 |
| 4.2 邹平农商行现状及存在问题分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 风险管理分析 | 第33页 |
| 4.2.3 配套机制分析 | 第33-35页 |
| 4.3 邹平农商行SWOT分析 | 第35-42页 |
| 4.3.1 外部机会分析 | 第35页 |
| 4.3.2 外部威胁分析 | 第35页 |
| 4.3.3 内部优势分析 | 第35-38页 |
| 4.3.4 内部劣势分析 | 第38-42页 |
| 第5章 邹平农商行发展战略选择 | 第42-54页 |
| 5.1 邹平农商行发展愿景和战略目标 | 第42-45页 |
| 5.1.1 邹平农商行发展愿景 | 第42页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第42-45页 |
| 5.2 邹平农商行竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 5.2.1 产品差异化 | 第45-46页 |
| 5.2.2 定价差异化 | 第46页 |
| 5.2.3 渠道差异化 | 第46页 |
| 5.2.4 促销差异化 | 第46-47页 |
| 5.3 邹平农商行产品设计 | 第47-50页 |
| 5.3.1 邹平农商行产品服务介绍 | 第47-48页 |
| 5.3.2 邹平农商行产品组合及层次分析 | 第48-49页 |
| 5.3.3 产品体系评价 | 第49-50页 |
| 5.4 邹平农商行商业模式 | 第50-54页 |
| 5.4.1 价值主张 | 第50页 |
| 5.4.2 客户细分 | 第50-51页 |
| 5.4.3 分销渠道 | 第51-52页 |
| 5.4.4 客户关系 | 第52页 |
| 5.4.5 收入来源 | 第52页 |
| 5.4.6 核心资源及能力 | 第52-53页 |
| 5.4.7 关键业务 | 第53页 |
| 5.4.8 重要伙伴 | 第53页 |
| 5.4.9 成本结构 | 第53-54页 |
| 第6章 邹平农商行发展战略实施 | 第54-58页 |
| 6.1 坚持机制完善治理，提升机制运行效率 | 第54页 |
| 6.1.1 增强决策机制的科学性，辅助合规化经营 | 第54页 |
| 6.1.2 不断完善评价激励机制 | 第54页 |
| 6.2 建立“客户-产品-营销”服务体系 | 第54-55页 |
| 6.2.1 加强客户关系管理 | 第54-55页 |
| 6.2.2 加强产品体系建设 | 第55页 |
| 6.2.3 完善零售业务营销体系。 | 第55页 |
| 6.3 重视风险控制，优化金融管理环节与工具 | 第55-56页 |
| 6.3.1 风控政策为导向 | 第55页 |
| 6.3.2 管理架构为核心 | 第55页 |
| 6.3.3 丰富风险管理工具和方法 | 第55-56页 |
| 6.4 实施计划财务“轻资本”管理 | 第56页 |
| 6.4.1 实施全面成本管理 | 第56页 |
| 6.4.2 推进建立资产负债管理和流动性管理体系 | 第56页 |
| 6.4.3 推进建立资本管理体系 | 第56页 |
| 6.5 实施人才发展战略，提升银行发展竞争力 | 第56-57页 |
| 6.5.1 建立战略性人力资源管理体系 | 第56页 |
| 6.5.2 完善员工培训体系与职业规划 | 第56-57页 |
| 6.5.3 完善人力资源科技支撑能力 | 第57页 |
| 6.6 加强信息科技建设，增强科技发展驱动力 | 第57-58页 |
| 6.6.1 发挥系统资源聚集优势 | 第57页 |
| 6.6.2 健全信息安全管理体系 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
