ZT集团薪酬体系优化方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 第三节 采用的研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 相关的文献基础 | 第14-16页 |
| 第二章 ZT集团薪酬体系现状 | 第16-24页 |
| 第一节 公司简介 | 第16页 |
| 第二节 集团人力资源管理现状 | 第16-19页 |
| 一 集团的组织架构 | 第16-17页 |
| 二 集团的人力资源现状 | 第17-18页 |
| 三 人力资源管理体系特点 | 第18-19页 |
| 第三节 集团薪酬体系建设情况 | 第19-24页 |
| 一 薪酬构成 | 第19-22页 |
| 二 职级薪酬 | 第22页 |
| 三 员工福利 | 第22-24页 |
| 第三章 ZT集团薪酬体系存在问题的调查研究 | 第24-35页 |
| 第一节 薪酬满意度调查 | 第24-28页 |
| 一 调查目标 | 第24页 |
| 二 调查问卷 | 第24-25页 |
| 三 调查结果 | 第25-28页 |
| 第二节 薪酬体系存在的问题 | 第28-31页 |
| 一 薪酬制度设计不科学 | 第28-29页 |
| 二 薪酬体系公平公正度不足 | 第29页 |
| 三 薪酬制度与集团总战略不匹配 | 第29-30页 |
| 四 非经济性薪酬建设滞后 | 第30页 |
| 五 绩效考核体系功能缺失 | 第30-31页 |
| 第三节 薪酬体系问题的成因 | 第31-35页 |
| 一 薪酬体系设计缺乏规范流程 | 第31页 |
| 二 岗位价值确定不科学 | 第31-32页 |
| 三 人力资源战略理念落后 | 第32页 |
| 四 非经济性薪酬建设缺失 | 第32-33页 |
| 五 绩效考核体系设计不科学 | 第33页 |
| 六 家族式企业管理 | 第33-35页 |
| 第四章 ZT集团薪酬体系的优化方案 | 第35-50页 |
| 第一节 薪酬体系优化的目标、原则和思路 | 第35-38页 |
| 一 优化的目标 | 第35-36页 |
| 二 优化的原则 | 第36-37页 |
| 三 优化的步骤 | 第37-38页 |
| 第二节 工作分析与岗位价值评估 | 第38-44页 |
| 一 工作分析的内容和方法 | 第38-39页 |
| 二 岗位说明书的优化编制 | 第39-41页 |
| 三 ZT公司的岗位价值评估 | 第41-44页 |
| 第三节 外部薪酬状况调查 | 第44页 |
| 第四节 薪酬结构优化 | 第44-46页 |
| 一 岗位等级调整 | 第44-45页 |
| 二 各层级标准岗位薪酬的确定 | 第45页 |
| 三 薪资构成比例调整 | 第45-46页 |
| 第五节 不同类型员工的薪酬方案 | 第46-50页 |
| 一 高管层的年薪制优化 | 第46-47页 |
| 二 中层行政管理岗位薪酬方案 | 第47页 |
| 三 研发类员工薪酬方案 | 第47-48页 |
| 四 销售人员薪酬方案 | 第48-49页 |
| 五 一般工人的薪酬方案 | 第49-50页 |
| 第五章 ZT集团新薪酬体系实施的保障措施 | 第50-54页 |
| 第一节 调整部门职能和加强业务培训 | 第50页 |
| 第二节 完善薪酬体系的相关配套制度 | 第50-52页 |
| 第三节 强化财务支持力度和资金保障 | 第52页 |
| 第四节 强化绩效考核体系 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与不足 | 第54-55页 |
| 第一节 结论 | 第54页 |
| 第二节 不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
