| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题目的与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及其评述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究小结 | 第14页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第14页 |
| ·主要研究方法 | 第14-15页 |
| ·文献查阅法 | 第14页 |
| ·问卷调查法 | 第14-15页 |
| ·比较研究法 | 第15页 |
| ·案例研究法 | 第15页 |
| ·研究的特色及创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 专业技术人员绩效考核理论概述 | 第16-18页 |
| ·绩效与绩效考核的内涵 | 第16页 |
| ·绩效 | 第16页 |
| ·绩效考核 | 第16页 |
| ·绩效考核的作用 | 第16页 |
| ·绩效考核的目的 | 第16页 |
| ·专业技术人员特点 | 第16-17页 |
| ·专业性强 | 第17页 |
| ·高度的团队协作 | 第17页 |
| ·工作周期长 | 第17页 |
| ·绩效特征复杂 | 第17页 |
| ·KPI绩效考核 | 第17-18页 |
| 第三章 天业集团专业技术人员绩效考核现状分析 | 第18-24页 |
| ·天业集团简介 | 第18-21页 |
| ·经营范围 | 第18页 |
| ·经营状况 | 第18-19页 |
| ·人力资源现状 | 第19-21页 |
| ·天业集团人力资源管理环节及基本流程 | 第21-22页 |
| ·员工的录用及招聘 | 第21页 |
| ·员工的考核 | 第21页 |
| ·员工岗位晋升程序 | 第21页 |
| ·员工调配及退休、辞职管理办法 | 第21-22页 |
| ·天业集团专业技术人员绩效考核现状 | 第22-24页 |
| ·公司绩效考核整体概况 | 第22页 |
| ·公司专业技术人员考核周期 | 第22-23页 |
| ·公司专业技术人员绩效考核指标体系及其权重 | 第23页 |
| ·公司专业技术人员绩效考核结果的确定及其运用 | 第23-24页 |
| 第四章 天业集团专业技术人员考核问题分析 | 第24-30页 |
| ·调查问卷设计目的 | 第24页 |
| ·调查问卷的设计 | 第24页 |
| ·调查问卷的发放及其回收 | 第24-25页 |
| ·天业集团专业技术人员考核问卷调查结果分析 | 第25-28页 |
| ·样本构成情况分析 | 第25-26页 |
| ·调查人员对企业专业绩效考核制度认知情况调研结果 | 第26页 |
| ·调查人员对企业改进专业人员绩效考核制度情况的调研结果分析 | 第26-27页 |
| ·现行绩效考核方案主要存在问题分析 | 第27-28页 |
| ·专业技术人员绩效考核方案改进方向的调研 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 第五章 天业集团专业技术人员绩效考核方案的改进 | 第30-42页 |
| ·天业集团专业技术人员绩效考核改进的基本原则 | 第30页 |
| ·天业集团专业技术人员绩效考核相关制度的具体改进 | 第30-42页 |
| ·专业技术人员绩效考核制度制定的流程 | 第30-32页 |
| ·专业技术人员绩效考核主体的界定 | 第32页 |
| ·专业技术人员绩效考核方法的选择及指标的确定 | 第32-33页 |
| ·改进后的绩效考核指标的权重设计 | 第33-36页 |
| ·改进后的绩效考核指标的权重设计结果 | 第36-41页 |
| ·天业集团专业技术人员绩效考核结果的应用 | 第41-42页 |
| 第六章 天业集团专业技术人员绩效考核保障措施 | 第42-46页 |
| ·增强对绩效考核重要性的认识 | 第42页 |
| ·建立绩效考评方案推进计划 | 第42-43页 |
| ·成立实施组织 | 第42-43页 |
| ·加强绩效培训，提高绩效考核水平 | 第43页 |
| ·建立绩效考核的面谈制度，完善绩效考核反馈机制 | 第43页 |
| ·注重专业技术人才队伍建设、搭建专业技术人才工作平台 | 第43-44页 |
| ·建立适宜专业技术人才成长的机制 | 第44页 |
| ·不拘一格使用专业技术人才，促使专业技术拔尖人才的脱颖而出 | 第44-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-48页 |
| 附表 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 导师评阅表 | 第53页 |
