| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| ·基本思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11页 |
| ·国内外员工培训管理研究现状分析 | 第11-12页 |
| ·国外员工培训管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内员工培训管理研究现状 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 员工培训管理的相关理论 | 第13-22页 |
| ·相关概念界定 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理 | 第13页 |
| ·员工培训 | 第13页 |
| ·培训管理 | 第13-14页 |
| ·员工培训管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·员工培训管理的内容、方法和步骤 | 第15-18页 |
| ·培训内容划分 | 第15页 |
| ·常用培训方法 | 第15-16页 |
| ·培训步骤 | 第16-18页 |
| ·依据的主要理论 | 第18-22页 |
| ·人力资本理论 | 第19页 |
| ·培训效果转移理论 | 第19页 |
| ·学习型组织理论 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20-22页 |
| 第三章 中石油石河子销售分公司员工培训管理现状 | 第22-31页 |
| ·公司基本情况 | 第22-23页 |
| ·公司员工培训管理现状 | 第23-31页 |
| ·员工培训管理的原则与要求 | 第23-24页 |
| ·员工培训管理的举措 | 第24-25页 |
| ·制定差异性的培训管理方法 | 第25-31页 |
| 第四章 中石油石河子销售分公司员工培训管理存在的问题及原因分析 | 第31-36页 |
| ·员工培训管理存在的主要问题 | 第31-33页 |
| ·员工培训管理自身定位不准，目的不够明确 | 第31页 |
| ·员工培训效果不明显 | 第31-32页 |
| ·培训内容和方法单一 | 第32页 |
| ·缺乏系统、健全的员工培训管理体系 | 第32-33页 |
| ·员工培训管理存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| ·外部因素分析 | 第33页 |
| ·内部因素分析 | 第33-36页 |
| 第五章 中石油石河子销售分公司员工培训管理对策 | 第36-42页 |
| ·加强道德教育，构建企业文化 | 第36-37页 |
| ·提升道德修养，注重品行培养 | 第36页 |
| ·构建企业文化，提高核心竞争力 | 第36-37页 |
| ·转变培训管理思想，建设学习型企业 | 第37-38页 |
| ·提倡和培育学习新理念 | 第37页 |
| ·全面加强知识学习，创新教育培训形式 | 第37-38页 |
| ·深刻领会、理解、把握、实践企业发展目标 | 第38页 |
| ·加强组织领导，完善员工培训管理体制 | 第38页 |
| ·加强领导的带头作用，顺利开展培训工作 | 第38页 |
| ·有效结合各层职能，完善培训管理体制 | 第38页 |
| ·创新员工培训管理的内容和方式方法，提高培训实效 | 第38-39页 |
| ·考虑企业长期发展，注重员工心理素质培养 | 第38-39页 |
| ·提倡网络学习，加强中高层管理人员培训 | 第39页 |
| ·加强师资队伍建设，不断提高施教能力 | 第39-40页 |
| ·合理培训师队伍，提高专业化程度 | 第39页 |
| ·完善教材评审制度，提高教学质量 | 第39-40页 |
| ·强化员工培训管理的激励约束机制 | 第40页 |
| ·完善培训管理激励机制，提高培训积极性 | 第40页 |
| ·加强培训考核力度，提高员工技能掌握程度 | 第40页 |
| ·做好培训效果评估工作 | 第40-42页 |
| 第六章 研究结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 附录 1 | 第44-45页 |
| 附录 2 | 第45-46页 |
| 附录 3 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |