宿州移动公司员工培训优化策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的与意义 | 第9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 四、研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念及理论概述 | 第14-21页 |
| 一、培训 | 第14-15页 |
| 二、员工培训 | 第15-16页 |
| 三、员工培训的目的和原则 | 第16-18页 |
| 四、相关理论回顾 | 第18-21页 |
| 第三章 宿州移动公司员工培训现状分析 | 第21-30页 |
| 一、中国移动宿州分公司简介 | 第21-22页 |
| 二、宿州移动公司人力资源概况 | 第22-24页 |
| 三、宿州移动公司员工培训现状 | 第24-30页 |
| 第四章 宿州移动公司员工培训中存在的问题及原因 | 第30-36页 |
| 一、宿州移动公司员工培训中存在的问题 | 第30-33页 |
| 二、导致宿州移动公司员工培训问题出现的原因 | 第33-36页 |
| 第五章 国内外优秀企业员工培训经验借鉴 | 第36-41页 |
| 一、“海尔”以人为本的员工培训理念 | 第36-37页 |
| 二、“GE中国”以创新赢得未来的员工培训体系 | 第37-39页 |
| 三、“日本丰田”打造终身教育的员工培训特色 | 第39-41页 |
| 第六章 宿州移动公司员工培训的优化策略 | 第41-49页 |
| 一、更新观念,提高对员工培训的重视程度 | 第41-42页 |
| 二、建立以提升员工素质为目标的学习型培训机制 | 第42-43页 |
| 三、丰富培训方式,因材施“训” | 第43-44页 |
| 四、“训”以致用,将培训与激励相结合 | 第44-45页 |
| 五、内外结合,加强培训师队伍建设 | 第45-46页 |
| 六、完善科学的员工培训考评系统 | 第46-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
