| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 目录 | 第12-21页 |
| 第1章 绪论 | 第21-36页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第21-26页 |
| ·研究背景 | 第21-24页 |
| ·问题提出 | 第24-26页 |
| ·研究目的和意义 | 第26-30页 |
| ·研究目的 | 第26-27页 |
| ·研究意义 | 第27-30页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第30-32页 |
| ·研究对象 | 第30页 |
| ·研究内容 | 第30-31页 |
| ·研究方法 | 第31-32页 |
| ·研究设计及创新 | 第32-36页 |
| ·技术路线 | 第32-33页 |
| ·结构安排 | 第33-34页 |
| ·创新之处 | 第34-36页 |
| 第2章 文献综述 | 第36-71页 |
| ·交易型领导文献综述 | 第36-41页 |
| ·交易型领导内涵 | 第36-38页 |
| ·交易型领导的维度及测量 | 第38-39页 |
| ·交易型领导影响因素及作用 | 第39-40页 |
| ·交易型领导研究的评价 | 第40-41页 |
| ·变革型领导文献综述 | 第41-46页 |
| ·变革型领导内涵 | 第41-42页 |
| ·变革型领导的维度及测量 | 第42-43页 |
| ·变革型领导影响因素及作用 | 第43-46页 |
| ·变革型领导研究的评价 | 第46页 |
| ·交易型与变革型领导比较研究综述 | 第46-52页 |
| ·两种领导方式的内涵比较 | 第46-47页 |
| ·两种领导方式的效能比较 | 第47-49页 |
| ·影响两种领导方式作用的中介变量和调节变量的比较 | 第49页 |
| ·两种领导方式的领导情境比较 | 第49-50页 |
| ·两种领导方式比较现状述评 | 第50-52页 |
| ·领导--成员交换文献综述 | 第52-57页 |
| ·领导--成员交换的内涵 | 第52-53页 |
| ·领导--成员交换的维度及测量 | 第53-54页 |
| ·领导--成员交换影响因素及作用 | 第54-56页 |
| ·领导--成员交换研究的评价 | 第56-57页 |
| ·组织公民行为文献综述 | 第57-60页 |
| ·组织公民行为内涵 | 第57-58页 |
| ·组织公民行为的维度及测量 | 第58-59页 |
| ·组织公民行为影响因素及作用 | 第59页 |
| ·组织公民行为研究的评价 | 第59-60页 |
| ·反生产行为文献综述 | 第60-66页 |
| ·反生产行为的内涵 | 第60-61页 |
| ·反生产行为的维度及测量 | 第61-63页 |
| ·反生产行为影响因素及作用 | 第63-65页 |
| ·反生产行为研究的评价 | 第65-66页 |
| ·工作价值观文献综述 | 第66-70页 |
| ·工作价值观内涵 | 第66-67页 |
| ·工作价值观的维度及测量 | 第67-68页 |
| ·工作价值观影响因素及作用 | 第68-70页 |
| ·工作价值观研究的评价 | 第70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 第3章 理论研究模型构建 | 第71-84页 |
| ·交易型领导对员工行为的影响 | 第71-73页 |
| ·交易型领导对领导--成员交换关系影响 | 第71-72页 |
| ·交易型领导对员工的组织公民行为的影响 | 第72-73页 |
| ·交易型领导对员工的反生产行为的影响 | 第73页 |
| ·变革型领导对员工行为的影响 | 第73-75页 |
| ·变革型领导对领导--成员交换的影响 | 第73-74页 |
| ·变革型领导对员工组织公民行为的影响 | 第74页 |
| ·变革型领导对员工反生产行为的影响 | 第74-75页 |
| ·领导--成员交换在领导方式与员工行为之间的中介作用 | 第75-77页 |
| ·领导--成员交换对交易型领导与组织公民行为关系的中介作用 | 第75-76页 |
| ·领导--成员交换对变革型领导与组织公民行为关系的中介作用 | 第76页 |
| ·领导--成员交换对交易型领导与反生产行为关系的中介作用 | 第76-77页 |
| ·领导--成员交换对变革型领导与反生产行为关系的中介作用 | 第77页 |
| ·在领导方式和员工行为关系中，工作价值观的调节作用 | 第77-80页 |
| ·在交易型领导与员工组织公民行为关系中，工作价值观的调节作用 | 第77-78页 |
| ·在交易型领导与员工反生产行为关系中，工作价值观的调节作用 | 第78页 |
| ·在变革型领导与员工组织公民行为关系中，工作价值观的调节作用 | 第78-79页 |
| ·在变革型领导与员工反生产行为关系中，工作价值观的调节作用 | 第79-80页 |
| ·交易型领导和变革型领导方式对员工行为影响比较分析 | 第80-83页 |
| ·交易型领导和变革型领导与员工的领导--成员交换 | 第80页 |
| ·交易型领导和变革型领导与员工的组织公民行为 | 第80-81页 |
| ·交易型领导和变革型领导与员工的反生产行为 | 第81-83页 |
| ·理论研究模型 | 第83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 第4章 研究设计 | 第84-103页 |
| ·变量界定与量表选择 | 第84-90页 |
| ·交易型领导的界定与量表选择 | 第84-85页 |
| ·变革型领导的界定与量表选择 | 第85-86页 |
| ·领导--成员交换的界定与量表选择 | 第86-87页 |
| ·组织公民行为的界定与量表选择 | 第87-88页 |
| ·反生产行为的界定与量表选择 | 第88-89页 |
| ·工作价值观的界定与量表选择 | 第89-90页 |
| ·问卷编制 | 第90-93页 |
| ·企业特征和人口统计变量题目的设计 | 第90-91页 |
| ·问卷编制说明 | 第91页 |
| ·问卷发放与回收 | 第91-93页 |
| ·量表净化 | 第93-101页 |
| ·量表的信度分析 | 第93-96页 |
| ·量表的效度分析 | 第96-101页 |
| ·正式调查问卷形成 | 第101页 |
| ·本章小结 | 第101-103页 |
| 第5章 实证分析 | 第103-129页 |
| ·正式调研与量表检验 | 第103-108页 |
| ·正式调研情况 | 第103页 |
| ·描述性统计分析 | 第103-104页 |
| ·同源误差分析 | 第104-105页 |
| ·信度分析 | 第105-107页 |
| ·探索性因子分析 | 第107页 |
| ·验证性因子分析 | 第107-108页 |
| ·交易型领导对员工行为作用效果的实证分析 | 第108-114页 |
| ·交易型领导对员工行为影响实证分析 | 第109-110页 |
| ·交易型领导各维度对员工行为影响的实证分析 | 第110-112页 |
| ·领导--成员交换中介作用检验 | 第112-114页 |
| ·变革型领导对员工行为作用效果的实证分析 | 第114-121页 |
| ·变革型领导对员工行为影响分析 | 第114-115页 |
| ·变革型领导的各个维度对员工行为影响分析 | 第115-119页 |
| ·领导—成员交换中介作用检验 | 第119-121页 |
| ·交易型领导与变革型领导对员工作用效果的实证比较 | 第121-124页 |
| ·相关分析 | 第121页 |
| ·结构方程模型分析 | 第121-123页 |
| ·均值比较与独立样本 t 检验 | 第123-124页 |
| ·调节作用检验 | 第124-125页 |
| ·调节作用的检验方法 | 第124页 |
| ·调节作用的检验结果 | 第124-125页 |
| ·假设检验结果汇总 | 第125-127页 |
| ·本章小结 | 第127-129页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第129-139页 |
| ·研究结论 | 第129-133页 |
| ·交易型领导对员工行为影响方面 | 第129-130页 |
| ·变革型领导对员工行为的影响方面 | 第130-131页 |
| ·领导--成员交换的中介作用方面 | 第131页 |
| ·工作价值观的调节作用方面 | 第131-132页 |
| ·交易型领导与变革型领导的效能比较方面 | 第132-133页 |
| ·研究建议 | 第133-137页 |
| ·管理者率先垂范，树立企业创新理念 | 第133-134页 |
| ·加强组织规范建设，把组织愿景目标与员工需求紧密结合 | 第134页 |
| ·提高领导--成员沟通交换的质量，促进领导方式有效性发挥 | 第134-135页 |
| ·对交易型和变革型领导进行权变选择，灵活运用 | 第135-136页 |
| ·关注员工工作价值观，提高员工工作的成就感和幸福感 | 第136-137页 |
| ·研究局限与展望 | 第137-139页 |
| ·研究局限 | 第137页 |
| ·研究展望 | 第137-139页 |
| 附录 | 第139-150页 |
| 参考文献 | 第150-169页 |
| 致谢 | 第169-171页 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第171-173页 |
