基于胜任能力模型的LN公司培训体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-26页 |
| ·胜任能力模型 | 第19-23页 |
| ·冰山模型 | 第19页 |
| ·胜任能力模型 | 第19-21页 |
| ·胜任能力模型的应用 | 第21-23页 |
| ·基于胜任能力模型的培训管理 | 第23-26页 |
| ·传统培训模式带来的困惑 | 第23-24页 |
| ·胜任能力模型与员工培训相关性研究 | 第24-25页 |
| ·基于胜利能力模型员工培训的优秀案例分析 | 第25-26页 |
| 第3章 LN公司人力资源培训现状分析 | 第26-35页 |
| ·LN公司概况 | 第26-28页 |
| ·LN公司简介 | 第26页 |
| ·LN公司示范区项目 | 第26-28页 |
| ·LN公司组织架构体系 | 第28页 |
| ·LN公司人力资源现状分析 | 第28-30页 |
| ·LN公司目前培训体系分析 | 第30-35页 |
| ·LN公司的培训理念 | 第30-31页 |
| ·LN公司的培训流程 | 第31-32页 |
| ·LN公司的培训实施 | 第32-33页 |
| ·LN公司的培训评估 | 第33页 |
| ·LN公司现有培训体系的问题分析 | 第33-35页 |
| 第4章 LN公司员工胜任能力模型培训体系的构建 | 第35-44页 |
| ·LN公司员工合理的胜任能力 | 第36-41页 |
| ·全员核心能力 | 第36页 |
| ·领导力 | 第36-40页 |
| ·专业胜任力 | 第40-41页 |
| ·LN公司员工胜任能力模型的构建 | 第41-44页 |
| 第5章 LN公司基于胜任能力模型的培训体系的构建 | 第44-52页 |
| ·构建思路、原则及方法 | 第44-45页 |
| ·构建思路 | 第44页 |
| ·构建原则 | 第44-45页 |
| ·构建方法 | 第45页 |
| ·基于胜任能力模型的培训组织体系构建 | 第45-46页 |
| ·基于胜任能力模型的培训流程体系构建 | 第46-51页 |
| ·培训需求的分析 | 第46-47页 |
| ·培训计划的制定 | 第47-48页 |
| ·培训活动的实施 | 第48-49页 |
| ·培训效果的评估 | 第49-51页 |
| ·基于胜任能力模型的培训保障体系构建 | 第51-52页 |
| 第6章 LN公司基于胜任能力模型培训体系的应用 | 第52-54页 |
| ·LN公司培训方案的改进 | 第52页 |
| ·创造有利环境保障新方案的实施 | 第52页 |
| ·基于胜任能力模型培训体系的评估及完善 | 第52-54页 |
| 第7章 结语 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·基于胜任能力模型的人力资源管理思考 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
