Z企业培训管理优化模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| ·Z公司发展背景介绍 | 第10页 |
| ·培训发展研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外培训发展研究背景综述 | 第10-12页 |
| ·当今企业培训现状综述 | 第12-13页 |
| ·论文研究的目标、创新点和现实意义 | 第13页 |
| ·论文的主要研究内容和采用的分析论述方法 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 培训研究综述 | 第15-23页 |
| ·企业人力资源培训的理念 | 第15-16页 |
| ·培训体系建立、实施和保持管理原则 | 第16-17页 |
| ·培训体系的概述 | 第17-18页 |
| ·世界主要培训的方式与方法介绍 | 第18-21页 |
| ·培训方式 | 第18-19页 |
| ·培训方法 | 第19-21页 |
| ·培训体系改进的理论综述 | 第21-23页 |
| 第3章 Z公司企业现状介绍 | 第23-28页 |
| ·Z公司集团公司的概括 | 第23页 |
| ·Z公司经营管理理念 | 第23-25页 |
| ·企业生产经营管理情况 | 第23-24页 |
| ·企业相关制度化情况 | 第24-25页 |
| ·Z公司人力资源管理情况介绍 | 第25-28页 |
| ·人力资源战略 | 第25页 |
| ·公司组织机构 | 第25页 |
| ·工作分析与工作设计 | 第25-26页 |
| ·人力资源规划 | 第26页 |
| ·人员招聘和录用 | 第26页 |
| ·人员素质测评 | 第26页 |
| ·人员配置与员工流动 | 第26页 |
| ·考核和管理 | 第26页 |
| ·员工培训 | 第26页 |
| ·薪酬管理 | 第26页 |
| ·员工福利 | 第26-27页 |
| ·劳动关系 | 第27-28页 |
| 第4章 Z公司培训现状分析 | 第28-35页 |
| ·Z公司培训现状介绍 | 第28-30页 |
| ·Z公司培训系统工作流程介绍 | 第28-29页 |
| ·Z公司培训内容介绍 | 第29-30页 |
| ·Z公司培训问题及分析 | 第30-34页 |
| ·公司培训需求分析不完善 | 第30-32页 |
| ·缺乏明确的目标设置 | 第32-33页 |
| ·缺乏科学的培训计划 | 第33页 |
| ·技术培训教师资源缺乏 | 第33页 |
| ·缺乏科学的培训评估体系 | 第33页 |
| ·忽视评估结果的转移与培训模式的更新 | 第33-34页 |
| ·现行培训体系带来的危害 | 第34-35页 |
| ·对培训体系整体的危害 | 第34页 |
| ·对企业人力资源战略的危害 | 第34页 |
| ·对企业整体战略的危害 | 第34-35页 |
| 第5章 Z公司培训改进建议 | 第35-44页 |
| ·落实培训需求分析的工作流程,使培训需求分析有效 | 第35-37页 |
| ·培训目标应与组织目标一致 | 第37页 |
| ·依据需求和目标,完善培训计划 | 第37-39页 |
| ·积极培养内部培训师 | 第39-40页 |
| ·培训的全过程中充分沟通,有利于培训效果的提高 | 第40页 |
| ·坚持使用新的培训技术和方法 | 第40页 |
| ·放弃制造恐惧的培训效果评估方式 | 第40-41页 |
| ·培养有利于培训的企业文化建设 | 第41-43页 |
| ·培训要提高中高层管理人员的团队凝聚力 | 第43-44页 |
| 第6章 Z公司培训体系的实施保障 | 第44-46页 |
| ·建立组织保障 | 第44页 |
| ·构建培训委员会 | 第44页 |
| ·各部门建立培训领导小组 | 第44页 |
| ·建立宣传机制 | 第44页 |
| ·制定科学的制度 | 第44-46页 |
| ·制定培训需求分析作业规范 | 第44-45页 |
| ·建立员工学历和职业教育培训政策 | 第45页 |
| ·建立培训奖励制度 | 第45页 |
| ·制定培训经费使用制度 | 第45页 |
| ·制定员工培训实施规范 | 第45-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-47页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·研究不足及未来研究的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
