QX公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和内容 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 QX 公司薪酬体系现状分析 | 第14-32页 |
| ·QX 公司简介 | 第14-17页 |
| ·QX 公司概况 | 第14页 |
| ·QX 公司人力资源分析 | 第14-17页 |
| ·QX 公司薪酬体系现状 | 第17-19页 |
| ·QX 公司薪酬结构 | 第17-18页 |
| ·QX 公司的福利状况 | 第18页 |
| ·QX 公司的的薪酬调整方式 | 第18-19页 |
| ·QX 公司现有薪酬体系出现的问题 | 第19-32页 |
| ·问卷调查 | 第19-27页 |
| ·人员访谈 | 第27-29页 |
| ·存在问题分析 | 第29-30页 |
| ·原因分析 | 第30-32页 |
| 第三章 QX 公司薪酬体系优化设计方案 | 第32-46页 |
| ·薪酬体系优化设计的依据 | 第32页 |
| ·薪酬体系优化设计思路 | 第32-33页 |
| ·高层管理者薪酬优化方案 | 第33-37页 |
| ·岗位分析与评价 | 第33页 |
| ·岗位说明书 | 第33-35页 |
| ·年薪制 | 第35-37页 |
| ·营销人员薪酬优化方案 | 第37-40页 |
| ·岗位分析与评价 | 第37页 |
| ·岗位说明书 | 第37-39页 |
| ·薪酬结构 | 第39-40页 |
| ·有差别的业务提成制度 | 第40页 |
| ·具体数据 | 第40页 |
| ·中层管理者薪酬优化方案 | 第40-43页 |
| ·岗位分析与评价 | 第40-41页 |
| ·岗位说明书 | 第41-42页 |
| ·薪酬优化设计 | 第42-43页 |
| ·优化后的薪酬体系评价 | 第43-46页 |
| 第四章 实施薪酬体系优化研究的保障措施 | 第46-50页 |
| ·沟通机制保障 | 第46-47页 |
| ·组织保障 | 第47页 |
| ·积极的改革理念保障 | 第47-48页 |
| ·薪酬总额控制机制保障 | 第48-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-52页 |
| ·本文研究结论 | 第50页 |
| ·本文研究不足 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A | 第54-56页 |
| 附录B | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
