| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及其意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文结构与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 Innbio 公司战略转型的理论基础 | 第13-19页 |
| ·战略的内涵 | 第13页 |
| ·战略转型理论概述 | 第13-17页 |
| ·战略转型的概念 | 第14页 |
| ·战略转型研究综述 | 第14-15页 |
| ·企业“战略转型”的类型划分 | 第15-16页 |
| ·战略转型的影响因素 | 第16-17页 |
| ·本文对战略转型的理解 | 第17-19页 |
| 第三章 Innbio 医械公司发展现状 | 第19-27页 |
| ·公司概况 | 第19-23页 |
| ·公司发展概述 | 第19-21页 |
| ·公司发展阶段划分与实施战略 | 第21-22页 |
| ·现阶段公司发展面临的困境 | 第22-23页 |
| ·Innbio 医械公司 Y 产品的介绍 | 第23-24页 |
| ·Innbio 医械公司战略转型的必要性 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第四章 Innbio 医械公司战略环境分析 | 第27-39页 |
| ·外部环境分析 | 第27-30页 |
| ·政治法律环境因素分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境因素分析 | 第28-29页 |
| ·社会、文化环境因素分析 | 第29页 |
| ·技术环境因素分析 | 第29-30页 |
| ·Innbio 医械公司产业环境分析 | 第30-34页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| ·替代者的威胁 | 第32页 |
| ·购买者议价能力 | 第32-33页 |
| ·供方议价能力 | 第33-34页 |
| ·现有竞争者的竞争分析 | 第34页 |
| ·Innbio 医械公司内部环境分析 | 第34-38页 |
| ·基本活动能力分析 | 第35-37页 |
| ·支持活动能力分析： | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 Innbio 医械公司 SWOT 分析与战略选择 | 第39-45页 |
| ·公司的机会与威胁 | 第39-41页 |
| ·公司的机会分析 | 第39-40页 |
| ·公司的威胁分析 | 第40-41页 |
| ·公司的优势与劣势 | 第41-44页 |
| ·公司的优势分析 | 第41-42页 |
| ·公司的劣势分析 | 第42-44页 |
| ·Innbio 公司战略选择 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 Innbio 医械公司转型战略制定及实施 | 第45-57页 |
| ·Innbio 医械公司战略目标 | 第45-47页 |
| ·转型路径选择 | 第45-47页 |
| ·经营目标 | 第47页 |
| ·企业转型战略 | 第47-49页 |
| ·Innbio 医械公司战略转型实施及保障 | 第49-55页 |
| ·公司组织架构转型 | 第49-51页 |
| ·业务战略转型 | 第51-52页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第52页 |
| ·职能层战略转型 | 第52-55页 |
| ·企业文化转型 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |