W公司薪酬体系设计研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及选题意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·人力资源管理理论概述 | 第10页 |
| ·薪酬体系设计理论概述 | 第10页 |
| ·岗位价值评估理论概述 | 第10-11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 W公司薪酬体系现状及问题分析 | 第13-20页 |
| ·W公司薪酬体系现状分析 | 第13-17页 |
| ·W公司人力资源及薪酬体系现状 | 第13-16页 |
| ·W公司员工忠诚度现状 | 第16-17页 |
| ·W公司薪酬体系的问题分析 | 第17-19页 |
| ·缺乏科学的岗位价值分析 | 第17-18页 |
| ·薪资结构不系统不完善 | 第18页 |
| ·岗位的绩效考核不科学 | 第18页 |
| ·现行薪酬制度没有相应的增长机制 | 第18-19页 |
| ·W公司薪酬体系存在问题的原因剖析 | 第19页 |
| ·对薪酬分配制度重视度不够 | 第19页 |
| ·在员工职业规划方面考虑不足 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 W公司员工薪酬体系改进方案 | 第20-38页 |
| ·薪酬体系改进目标及原则 | 第20-21页 |
| ·薪酬体系改进目标 | 第20页 |
| ·科学的岗位价值评估原则 | 第20页 |
| ·与科学的绩效考核有机结合的原则 | 第20页 |
| ·动态调整的原则 | 第20页 |
| ·定期审计的原则 | 第20-21页 |
| ·基于科学的岗位价值评估的薪资方案设计 | 第21-33页 |
| ·岗位价值评估的标准岗位选择 | 第21页 |
| ·基于科学的岗位价值评估的薪资方案设计方法 | 第21-33页 |
| ·薪酬体系建立 | 第33-37页 |
| ·《W公司薪酬体系方案(暂行)》 | 第33-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 W公司新的薪酬体系实施 | 第38-45页 |
| ·新薪酬体系实施的可能障碍 | 第38页 |
| ·员工利益观念层面障碍 | 第38页 |
| ·操作层面障碍 | 第38页 |
| ·新薪酬体系实施的对策 | 第38-43页 |
| ·提高员工对新薪酬体系的认识 | 第38-39页 |
| ·新增清晰可辨岗位职务说明书 | 第39-40页 |
| ·继续完善W公司规章制度建设 | 第40-41页 |
| ·继续提升管理层的管理水平 | 第41-42页 |
| ·成立薪酬委员会持续改进薪酬体系 | 第42页 |
| ·关注对员工的非物质激励手段 | 第42页 |
| ·建立W公司薪酬福利内控与审计 | 第42-43页 |
| ·薪酬体系实施的预期效果 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 总结及展望 | 第45-47页 |
| ·总结 | 第45页 |
| ·展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
