| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-12页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-12页 |
| 第二章 研究相关理论及其理论综述 | 第12-20页 |
| ·团队建设研究的相关理论 | 第12-17页 |
| ·团队建设的相关理论 | 第12-14页 |
| ·激励的相关理论 | 第14-17页 |
| ·国内外团队建设研究现状及文献综述 | 第17-19页 |
| ·国内团队建设研究现状及文献综述 | 第17-18页 |
| ·国外团队建设研究现状及文献综述 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 宁波恒升电气有限公司核心员工团队建设现状分析 | 第20-32页 |
| ·宁波恒升电气有限公司简介 | 第20-22页 |
| ·宁波恒升电气有限公司发展的历史沿革 | 第20页 |
| ·电气行业的特征及企业核心员工的界定 | 第20-22页 |
| ·宁波恒升电气核心技术团队建设的现状分析 | 第22-23页 |
| ·调查问卷设计 | 第22页 |
| ·调查结果分析 | 第22-23页 |
| ·宁波恒升电气核心员工团队建设存在的问题 | 第23-30页 |
| ·薪酬机制不完善 | 第23-25页 |
| ·绩效考核不健全 | 第25-26页 |
| ·核心员工职业生涯规划和培训体系针对性不强 | 第26-29页 |
| ·面对今后发展所存在的问题 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 宁波恒升电气有限公司核心员工团队建设 | 第32-49页 |
| ·电气行业发展趋势及对关键技术人才的要求 | 第32页 |
| ·电气行业发展总的趋势 | 第32页 |
| ·电气行业未来对关键技术人才的要求 | 第32页 |
| ·宁波恒升电气核心员工团队建设机制改进设计的原则与思路 | 第32-34页 |
| ·改进设计的核心原则 | 第32-34页 |
| ·改进设计的一般思路 | 第34页 |
| ·宁波恒升电气核心员工团队建设关键内容的改进设计 | 第34-43页 |
| ·核心员工引进策略的改进设计 | 第34-35页 |
| ·核心员工稳定策略的改进设计 | 第35-38页 |
| ·核心员工激励模式的改进设计 | 第38-42页 |
| ·核心员工职业生涯发展模式的改进设计 | 第42-43页 |
| ·宁波恒升电气核心员工团队建设保障措施的改进设计 | 第43-48页 |
| ·核心员工团队建设的保障设计 | 第43-44页 |
| ·核心员工团队建设的措施设计 | 第44-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 改进方案的试行与效果评价 | 第49-52页 |
| ·改进方案的试行方案规划 | 第49-50页 |
| ·试行部门情况简介 | 第49页 |
| ·新方案试行的目的与步骤 | 第49-50页 |
| ·新方案试行效果的调查 | 第50页 |
| ·改进方案试行的效果评价 | 第50页 |
| ·基本数据分析 | 第50页 |
| ·评价结果 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-55页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·未来研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |