PRT深圳公司生产运作管理改善方案研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12页 |
| ·论文的研究内容与结构 | 第12-14页 |
| ·论文研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文研究结构 | 第13-14页 |
| 第二章 生产运作管理相关理论概述 | 第14-25页 |
| ·生产运作管理一般理论概述 | 第14-19页 |
| ·生产运作管理理论的内涵 | 第14-15页 |
| ·生产运作管理的历史演进 | 第15-16页 |
| ·现代生产运作管理的特点 | 第16-17页 |
| ·生产运作管理面临的挑战 | 第17-18页 |
| ·生产运作管理发展的新趋势 | 第18-19页 |
| ·组织系统扁平化理论 | 第19-21页 |
| ·组织系统扁平化理论的产生与意义 | 第19页 |
| ·扁平化组织发展沿革 | 第19-20页 |
| ·扁平化组织的特点 | 第20-21页 |
| ·质量管理理论 | 第21-23页 |
| ·质量和质量管理 | 第21页 |
| ·质量管理的发展阶段 | 第21-22页 |
| ·质量管理的主要理论 | 第22页 |
| ·全面质量管理 | 第22-23页 |
| ·库存管理理论 | 第23-25页 |
| ·库存与库存管理 | 第23页 |
| ·库存管理的业绩衡量 | 第23页 |
| ·库存管理的主要方法 | 第23-25页 |
| 第三章 PRT深圳公司生产运作现状及主要问题分析 | 第25-39页 |
| ·PRT深圳公司简介 | 第25-26页 |
| ·PRT深圳公司生产运作现状 | 第26-30页 |
| ·公司组织架构 | 第26-27页 |
| ·公司生产运作流程 | 第27-29页 |
| ·公司主要产品线 | 第29-30页 |
| ·PRT深圳公司生产运作中的主要问题及分析 | 第30-39页 |
| ·生产运作中的主要问题 | 第30-34页 |
| ·生产组织系统问题分析 | 第34-36页 |
| ·质量管理问题分析 | 第36-37页 |
| ·库存管理问题分析 | 第37-39页 |
| 第四章 生产组织系统改善方案设计 | 第39-47页 |
| ·生产组织系统改善的意义 | 第39-40页 |
| ·生产组织系统扁平化的可行性 | 第40-42页 |
| ·生产组织系统扁平化设计 | 第42-45页 |
| ·优化思路 | 第42-43页 |
| ·扁平化组织架构设计 | 第43-44页 |
| ·部门工作职能设计 | 第44-45页 |
| ·新老组织结构比较 | 第45-47页 |
| 第五章 质量管理改善方案设计 | 第47-57页 |
| ·质量管理改善的必要性 | 第47-48页 |
| ·质量管理改善的目标 | 第48页 |
| ·质量管理改善方案设计 | 第48-55页 |
| ·质量管理流程改进 | 第48-50页 |
| ·全员参与,推行全面质量管理 | 第50页 |
| ·加强生产过程质量控制 | 第50-51页 |
| ·加强统计质量控制方法的应用 | 第51-55页 |
| ·改善后的质量管理系统的优点 | 第55-57页 |
| 第六章 库存管理改善方案设计 | 第57-64页 |
| ·库存管理改善的意义 | 第57页 |
| ·库存管理改善的目标 | 第57-58页 |
| ·库存管理改善方案设计 | 第58-62页 |
| ·库存管理流程改进 | 第58-60页 |
| ·仓库布局设计 | 第60-61页 |
| ·预批量物料筹措计划 | 第61页 |
| ·确定安全库存及订货数量、再订货点 | 第61-62页 |
| ·新的库存管理的优点 | 第62-64页 |
| 第七章 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
