基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文写作的历史背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·论文写作的历史背景、目的 | 第10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·论文的主要内容、研究方法及写作思路 | 第16-18页 |
| ·主要内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·写作思路 | 第18页 |
| ·论文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-27页 |
| ·绩效考核基本理论 | 第19-22页 |
| ·平衡计分卡原理 | 第22-24页 |
| ·360度考核原理 | 第24-25页 |
| ·其它考核方法 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 腾飞集团绩效考核现状分析 | 第27-37页 |
| ·腾飞集团企业管理现状 | 第27-33页 |
| ·腾飞集团的基本情况 | 第27-29页 |
| ·腾飞集团的企业文化状况 | 第29-33页 |
| ·腾飞集团绩效考核现状分析 | 第33-35页 |
| ·引入平衡计分卡的理由及必要性 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系设计 | 第37-57页 |
| ·推行平衡计分卡的能力 | 第37-39页 |
| ·推行平衡计分卡的条件 | 第39-40页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考核流程 | 第40-41页 |
| ·依据平衡计分卡初步确定的集团绩效考核指标 | 第41-43页 |
| ·关键绩效指标(KPI)的分解及权重的确定 | 第43-51页 |
| ·KPI在各部门、分公司及员工的分解 | 第43-50页 |
| ·指标权重的确定 | 第50-51页 |
| ·KPI的指标定义、计算及数据来源 | 第51-52页 |
| ·绩效考核的责任主体及制度保障 | 第52-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 绩效考核的实施程序、评估、反馈及影响 | 第57-64页 |
| ·绩效考核的实施步骤 | 第57-58页 |
| ·绩效考核结果评估 | 第58-61页 |
| ·绩效考核面谈及结果反馈 | 第61-62页 |
| ·绩效考核体系改进及结果兑现 | 第62-63页 |
| ·绩效考核体系改进 | 第62-63页 |
| ·考核结果兑现及影响 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
