H公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文选题目的和意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外薪酬管理发展阶段及理论研究 | 第11-13页 |
| ·我国薪酬管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文研究的思路和论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬体系构建的理论基础 | 第15-28页 |
| ·薪酬概述 | 第15-23页 |
| ·薪酬的定义、构成 | 第15-18页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第18-23页 |
| ·薪酬管理的含义与内容 | 第23-25页 |
| ·薪酬管理的含义 | 第23-24页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第24-25页 |
| ·薪酬体系在现代企业发展中的地位和作用 | 第25-28页 |
| ·激励公司内部员工努力工作 | 第25-26页 |
| ·吸引外部优秀人才加盟企业 | 第26页 |
| ·完善企业内部公平机制 | 第26-28页 |
| 第3章 H公司现行薪酬体系分析 | 第28-37页 |
| ·H公司简介 | 第28-29页 |
| ·H公司人力资源管理状况分析 | 第29-32页 |
| ·H公司现有人力资源状况分析 | 第29-31页 |
| ·H公司人力资源管理存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·H公司现行薪酬体系设计状况 | 第32-33页 |
| ·现行薪酬结构状况 | 第32-33页 |
| ·薪酬总额控制状况 | 第33页 |
| ·H公司现行薪酬体系存在的主要问题 | 第33-37页 |
| ·单一的薪酬体制已不利于员工发展 | 第33-34页 |
| ·薪酬结构不合理影响员工工作积极性 | 第34页 |
| ·津贴补助没有发挥应有价值 | 第34-35页 |
| ·薪酬体制几年未变已不适应公司发展 | 第35页 |
| ·薪酬体系缺乏对员工的激励 | 第35页 |
| ·整体薪酬水平偏低 | 第35-37页 |
| 第4章 H公司薪酬体系优化设计 | 第37-65页 |
| ·H公司薪酬体系设计的策略 | 第37页 |
| ·H公司薪酬体系设计的原则 | 第37-39页 |
| ·公平原则 | 第37-38页 |
| ·经济原则 | 第38页 |
| ·激励原则 | 第38页 |
| ·合法原则 | 第38页 |
| ·战略原则 | 第38-39页 |
| ·H公司薪酬设计影响因素分析 | 第39-44页 |
| ·企业战略与薪酬战略 | 第39-42页 |
| ·岗位价值因素 | 第42页 |
| ·个人技能因素 | 第42-43页 |
| ·绩效评价因素 | 第43页 |
| ·市场环境因素 | 第43-44页 |
| ·H公司薪酬体系优化设计 | 第44-60页 |
| ·H公司薪酬调查 | 第44-46页 |
| ·H公司薪酬构成与比例 | 第46-50页 |
| ·建立岗位评估体系，确定岗位工资 | 第50-53页 |
| ·建立技能评价体系，引入技能工资 | 第53页 |
| ·建立业绩考核体系，引入绩效工资 | 第53-55页 |
| ·市场数据分析与市场定位策略 | 第55-56页 |
| ·薪资分级与薪酬幅度的确定 | 第56-60页 |
| ·H公司薪酬总额的控制与预算 | 第60-65页 |
| ·薪酬控制与预算的目的 | 第60页 |
| ·确定合理薪酬水平的因素 | 第60-63页 |
| ·薪酬的预算方法 | 第63-64页 |
| ·H公司薪酬总额控制与预算 | 第64-65页 |
| 第5章 H公司薪酬体系的实施 | 第65-71页 |
| ·H公司薪酬体系的完善与薪酬制度的建立 | 第65页 |
| ·H公司薪酬改革的实施策略 | 第65-71页 |
| ·薪酬改革实施的三个阶段 | 第65-66页 |
| ·薪酬改革的实施策略 | 第66-69页 |
| ·H公司薪酬体系实施效果预测 | 第69-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录1 调整后的H公司组织结构图 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
