C2公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-20页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的理论和方法概述以及国内外文献综述 | 第10-18页 |
| ·绩效和绩效管理 | 第10-12页 |
| ·绩效管理的目的 | 第12页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第12-15页 |
| ·绩效管理的作用 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·国外研究现状 | 第17-18页 |
| ·研究的主要方法和研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 C2公司绩效管理的现状及存在的主要问题 | 第20-31页 |
| ·C2公司基本情况简介 | 第20-21页 |
| ·C2公司简介 | 第20-21页 |
| ·组织结构 | 第21页 |
| ·C2公司绩效管理现状 | 第21-28页 |
| ·人员现状 | 第21-22页 |
| ·绩效管理现状 | 第22-28页 |
| ·C2公司原绩效管理体系存在的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| ·缺乏绩效管理体系的意识 | 第28页 |
| ·绩效管理体系指标不科学 | 第28页 |
| ·绩效管理体系不完整 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系内涵缺失 | 第29页 |
| ·考核缺乏公平性 | 第29页 |
| ·考评结果应用范围过于局限 | 第29-31页 |
| 第3章 C2公司绩效管理体系重新设计 | 第31-46页 |
| ·C2公司绩效管理体系设计思路和原则 | 第31-35页 |
| ·C2公司绩效管理体系设计思路 | 第31-32页 |
| ·C2公司绩效管理体系设计的原则 | 第32-33页 |
| ·C2公司绩效管理体系设计的目的 | 第33-34页 |
| ·C2公司绩效管理体系设计的作用 | 第34-35页 |
| ·C2公司绩效管理体系设计准备工作 | 第35-40页 |
| ·组织目标分解 | 第35-37页 |
| ·工作分析 | 第37-40页 |
| ·公司关键绩效指标(KPI)设计 | 第40-46页 |
| ·关键绩效指标(KPI)的导入 | 第40页 |
| ·关键绩效指标(KPI)确立的原则 | 第40-41页 |
| ·关键绩效指标(KPI)设计过程 | 第41-46页 |
| 第4章 C2公司绩效管理体系的实施过程和保障体系 | 第46-60页 |
| ·绩效计划 | 第46-48页 |
| ·绩效计划的定义 | 第46-47页 |
| ·绩效计划的制定 | 第47-48页 |
| ·绩效实施 | 第48页 |
| ·绩效考核 | 第48-54页 |
| ·绩效考核的对象和类别划分 | 第49页 |
| ·绩效考核周期 | 第49页 |
| ·考评机构、考评时间 | 第49-50页 |
| ·考评程序 | 第50-52页 |
| ·考评主体、考评维度 | 第52页 |
| ·考评权重设计 | 第52-54页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第54-55页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第55-56页 |
| ·考核申诉 | 第56-57页 |
| ·保障体系 | 第57-60页 |
| ·人员保障 | 第57-58页 |
| ·制度保障 | 第58页 |
| ·组织保障 | 第58-60页 |
| 第5章 C2公司新绩效管理体系评价 | 第60-67页 |
| ·C2公司绩效管理体系实施效果 | 第60-62页 |
| ·提升人力资源管理水平 | 第60-61页 |
| ·建立和完善公司绩效管理体系 | 第61页 |
| ·调动了员工的工作主动性和工作热情 | 第61页 |
| ·丰富了企业文化 | 第61-62页 |
| ·增加公司利润 | 第62页 |
| ·新绩效管理体系的评价 | 第62-65页 |
| ·绩效管理体系的优点 | 第62-64页 |
| ·绩效管理体系的不足 | 第64-65页 |
| ·绩效管理体系的改进 | 第65-67页 |
| ·普通员工的绩效考核 | 第65页 |
| ·管理人员的考核 | 第65-66页 |
| ·部门的绩效考核 | 第66-67页 |
| 第6章 C2公司新绩效管理体系总论 | 第67-70页 |
| ·绩效管理要以人为本 | 第67页 |
| ·绩效考核是一个渐进的过程 | 第67页 |
| ·要做到员工参与 | 第67-68页 |
| ·要持续不断的沟通 | 第68页 |
| ·科学考核，考核体系要与其他系统相辅相成 | 第68-69页 |
| ·适度激励 | 第69页 |
| ·持续培训 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
