领导政治技能与下属沉默行为的关系--领导信任和领导支持感的中介效应
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-26页 |
| 2.1 员工沉默行为 | 第12-17页 |
| 2.1.1 员工沉默行为的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 员工沉默行为的结构与测量 | 第13-14页 |
| 2.1.3 员工沉默行为的影响因素 | 第14-17页 |
| 2.2 政治技能 | 第17-22页 |
| 2.2.1 政治技能的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 政治技能的结构与测量 | 第18-19页 |
| 2.2.3 政治技能的影响效应 | 第19-22页 |
| 2.3 领导信任 | 第22-24页 |
| 2.3.1 信任的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 领导信任的结构与测量 | 第23页 |
| 2.3.3 领导信任的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.4 领导支持感 | 第24-26页 |
| 2.4.1 领导支持感的概念 | 第24-25页 |
| 2.4.2 领导支持感的测量 | 第25页 |
| 2.4.3 领导支持感的相关研究 | 第25-26页 |
| 3 研究假设与模型构建 | 第26-31页 |
| 3.1 研究假设 | 第26-30页 |
| 3.1.1 领导政治技能与员工沉默行为的关系 | 第26-27页 |
| 3.1.2 领导信任的中介作用 | 第27-29页 |
| 3.1.3 领导支持感的中介作用 | 第29-30页 |
| 3.2 研究模型 | 第30-31页 |
| 4 研究方法 | 第31-35页 |
| 4.1 研究设计 | 第31-32页 |
| 4.2 研究对象 | 第32-34页 |
| 4.3 研究工具 | 第34-35页 |
| 4.3.1 政治技能 | 第34页 |
| 4.3.2 领导信任 | 第34页 |
| 4.3.3 领导支持感 | 第34-35页 |
| 4.3.4 沉默行为 | 第35页 |
| 4.3.5 控制变量 | 第35页 |
| 4.4 统计处理 | 第35页 |
| 5 研究结果 | 第35-39页 |
| 5.1 测量工具的测量学检验 | 第35-37页 |
| 5.2 描述性统计与相关分析 | 第37页 |
| 5.3 假设检验 | 第37-39页 |
| 6 讨论 | 第39-45页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第39-41页 |
| 6.2 研究的理论贡献及实践启示 | 第41-42页 |
| 6.3 研究的不足与未来研究展望 | 第42-43页 |
| 6.4 研究结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
