| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法和内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 岗位管理体系的理论基础 | 第13-26页 |
| ·有关概念界定 | 第13页 |
| ·岗位管理研究文献综述 | 第13-15页 |
| ·岗位管理体系理论概述 | 第15-26页 |
| ·组织结构基本理论 | 第15-18页 |
| ·岗位研究基本理论 | 第18-22页 |
| ·系统思考理论 | 第22-23页 |
| ·彼得原理 | 第23-24页 |
| ·标杆管理 | 第24-26页 |
| 第3章 湖南烟草子公司现行岗位管理体系分析 | 第26-38页 |
| ·岗位管理体系现状 | 第26-31页 |
| ·组织机构设置现状 | 第26-27页 |
| ·岗位设置现状 | 第27-31页 |
| ·需重点考虑的问题 | 第31-35页 |
| ·组织机构优化设计应重点考虑的问题 | 第31-33页 |
| ·工作岗位优化设计应重点考虑的问题 | 第33-35页 |
| ·存在的不足 | 第35-38页 |
| ·组织机构方面存在的不足 | 第35-36页 |
| ·工作岗位方面存在的不足 | 第36-37页 |
| ·问题小结 | 第37-38页 |
| 第4章 湖南烟草子公司岗位管理体系优化设计 | 第38-59页 |
| ·基本原则 | 第38页 |
| ·设计步骤 | 第38-39页 |
| ·战略分析 | 第39-41页 |
| ·湖南烟草商业发展战略 | 第39-40页 |
| ·近年来湖南烟草商业战略调整情况 | 第40页 |
| ·发展战略对岗位管理体系优化设计的影响 | 第40-41页 |
| ·流程分析 | 第41-45页 |
| ·组织机构分析与设计 | 第45-49页 |
| ·组织机构名称 | 第46-47页 |
| ·组织机构数量 | 第47页 |
| ·部门工作职责 | 第47-48页 |
| ·优化设计小结 | 第48-49页 |
| ·岗位分析与设计 | 第49-59页 |
| ·岗位名称 | 第49-52页 |
| ·岗位说明书 | 第52-54页 |
| ·岗位任职资格条件 | 第54-55页 |
| ·岗位类别划分 | 第55页 |
| ·岗位评价 | 第55-56页 |
| ·岗位定编 | 第56-58页 |
| ·优化设计小结 | 第58-59页 |
| 第5章 湖南烟草子公司岗位管理体系优化设计实施效果分析 | 第59-62页 |
| ·实施预测 | 第59-60页 |
| ·实施可能存在的阻力 | 第59页 |
| ·实施预期成效 | 第59-60页 |
| ·体系持续改进 | 第60页 |
| ·效果评估 | 第60-62页 |
| ·体系设计的合理性分析 | 第60-61页 |
| ·体系设计的可行性分析 | 第61页 |
| ·体系设计的先进性分析 | 第61-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附件1 市州局(公司)岗位最低任职资格条件表 | 第67-70页 |
| 附录2 岗位评价要素表 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第74页 |