| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-17页 |
| ·引言 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关理论研究现状 | 第9-15页 |
| ·关于企业文化及其整合的概念 | 第9-10页 |
| ·企业文化整合与企业绩效 | 第10-11页 |
| ·企业文化整合的影响因素 | 第11-12页 |
| ·关于企业文化整合的模式及其选择 | 第12-13页 |
| ·关于跨行业跨国并购的文化管理研究 | 第13-14页 |
| ·关于企业文化测评研究 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·主要研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 企业文化整合的相关理论基础 | 第17-24页 |
| ·企业文化特性 | 第17-18页 |
| ·企业文化整合的内涵与关键要素 | 第18-21页 |
| ·企业文化整合内涵的解构 | 第18-20页 |
| ·企业文化整合的关键要素 | 第20-21页 |
| ·企业文化整合的主要模式 | 第21-24页 |
| 第3章 湖南中烟联合重组过程企业文化整合现状及问题分析 | 第24-34页 |
| ·湖南中烟原长烟与常烟文化整合的历史经验 | 第26-28页 |
| ·基于问卷和访谈调查的湖南中烟和吴烟企业文化整合现状分析 | 第28-31页 |
| ·湖南中烟和吴烟企业文化整合中存在的问题及其原因分析 | 第31-34页 |
| ·企业文化整合存在的问题 | 第31-33页 |
| ·存在问题的深层次原因分析 | 第33-34页 |
| 第4章 湖南中烟联合重组过程中企业文化整合模式与策略 | 第34-49页 |
| ·基于影响因素分析的湖南中烟和吴烟企业文化整合模式选择 | 第34-37页 |
| ·联合重组的合作方式 | 第34页 |
| ·整合双方的文化位势分析 | 第34-37页 |
| ·基于文化特质多维度分析的湖南中烟和吴烟企业文化整合模式选择 | 第37-40页 |
| ·文化整合目标 | 第40-41页 |
| ·湖南中烟联合重组过程中企业文化整合策略 | 第41-47页 |
| ·日美企业文化建设策略与启示 | 第41-42页 |
| ·湖南中烟重组过程中企业文化整合原则 | 第42-44页 |
| ·文化整合的内容 | 第44-47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 第5章 湖南中烟联合重组过程中企业文化整合的保障措施 | 第49-55页 |
| ·组织保障 | 第49-50页 |
| ·构建学习型组织 | 第49页 |
| ·充分利用企业文化系统中各类组织的作用 | 第49-50页 |
| ·制度保障 | 第50-52页 |
| ·建立与文化整合相适应的基础性制度与机制 | 第50-51页 |
| ·完善以品牌文化整合带动企业文化整合的机制 | 第51-52页 |
| ·人力资源保障 | 第52-53页 |
| ·强化文化整合所需要的员工使命感 | 第52页 |
| ·做好文化整合的全要素员工培训 | 第52-53页 |
| ·管理保障 | 第53-55页 |
| ·与时俱进地做好文化整合规划工作 | 第53页 |
| ·利用对内对外宣传手段加强文化的沟通与融合 | 第53页 |
| ·通过信息化管理提高企业制度文化整合效率 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录1 文化整合吴忠分厂访谈提纲 | 第60-61页 |
| 附录2 吴忠卷烟分厂企业文化整合现状调查问卷 | 第61-68页 |
| 附录3 吴忠分厂企业文化整合调查问卷统计分析结果 | 第68-70页 |
| 附录4 文化整合调查问卷及调查结果(湖南中烟) | 第70-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第78页 |
