Wg公司薪酬体系研究与设计
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第9页 |
| ·研究的主要方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究的主要框架 | 第10-11页 |
| 第2章 薪酬理论综述 | 第11-18页 |
| ·古典经济学的工资理论 | 第11-12页 |
| ·最低工资理论 | 第11页 |
| ·亚当·斯密的工资理论 | 第11-12页 |
| ·现代经济学的工资理论 | 第12-14页 |
| ·边际生产率决定工资理论 | 第12页 |
| ·集体谈判工资理论 | 第12-13页 |
| ·凯恩斯的工资理论 | 第13页 |
| ·新凯恩斯主义的工资理论 | 第13-14页 |
| ·委托代理理论 | 第14页 |
| ·激励理论 | 第14-18页 |
| ·需求层次理论 | 第14-15页 |
| ·双因素理论 | 第15-16页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第16页 |
| ·综合性激励理论 | 第16页 |
| ·期望理论 | 第16-18页 |
| 第3章 WG公司薪酬体系的现状及问题分析 | 第18-24页 |
| ·WG公司人力资源现状及问题描述 | 第18-20页 |
| ·公司概况 | 第18-19页 |
| ·按员工类别划分 | 第19页 |
| ·按年龄构成分 | 第19-20页 |
| ·WG公司薪酬体制现状及特点 | 第20页 |
| ·多套薪酬体系并存 | 第20页 |
| ·高稳定的薪酬模式 | 第20页 |
| ·WG公司薪酬体系及存在的问题 | 第20-24页 |
| ·WG公司的工资结构 | 第20-21页 |
| ·WG公司的工资等级及带宽 | 第21-22页 |
| ·不同编制员工同岗不同薪 | 第22-23页 |
| ·绩效考核体系的形式化 | 第23-24页 |
| 第4章 WG公司薪酬体系的设计 | 第24-50页 |
| ·薪酬体系设计的思想和原则 | 第24-26页 |
| ·WG公司的发展目标和经营策略 | 第25页 |
| ·WG公司薪酬体系设计的原则 | 第25-26页 |
| ·WG公司的薪酬策略 | 第26-28页 |
| ·薪酬水平策略 | 第26-28页 |
| ·薪酬结构策略 | 第28页 |
| ·薪酬体系设计需考虑的因素 | 第28-31页 |
| ·企业自身因素 | 第28-30页 |
| ·员工因素 | 第30页 |
| ·价值因素 | 第30-31页 |
| ·组织外部因素 | 第31页 |
| ·工作分析 | 第31-36页 |
| ·工作分析 | 第31-32页 |
| ·工作分析的作用 | 第32-33页 |
| ·工作分析的方法 | 第33-34页 |
| ·工作分析的成果 | 第34-36页 |
| ·岗位价值评估 | 第36-41页 |
| ·岗位价值评估的特点 | 第36页 |
| ·岗位价值评估原则 | 第36-37页 |
| ·岗位评估方法 | 第37-40页 |
| ·WG公司采用的岗位价值评估方法 | 第40-41页 |
| ·薪酬调查 | 第41页 |
| ·工资结构设计 | 第41-44页 |
| ·薪点表的设计 | 第42页 |
| ·员工岗位工资确定 | 第42-43页 |
| ·结构工资设计 | 第43-44页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第44-48页 |
| ·绩效考核体系的作用 | 第45页 |
| ·考核体系指标设计 | 第45-48页 |
| ·绩效工资 | 第48页 |
| ·薪酬体系的调整 | 第48-50页 |
| ·薪酬水平的调整 | 第48-49页 |
| ·薪酬结构的调整 | 第49-50页 |
| 第5章 WG公司新旧体系的比较与分析 | 第50-53页 |
| ·很好地解决了内部公平性的问题 | 第50-51页 |
| ·提高绩效工资所占比例，加大薪酬体系的激励作用 | 第51页 |
| ·稳中有升地提高全员收入水平，提高企业竞争力 | 第51页 |
| ·新薪酬体系运作中可能的障碍 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| ·论文的主要工作和结论 | 第53页 |
| ·研究中发现的问题及今后改进的方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
