我国民营企业绩效管理中存在的问题及解决对策
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理相关理论和方法 | 第14-24页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效的含义 | 第14页 |
| ·绩效的特点 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的含义 | 第15页 |
| ·绩效考核的内容 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的标准 | 第16-17页 |
| ·绩效管理 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的含义 | 第17页 |
| ·绩效管理的组成 | 第17-19页 |
| ·绩效管理的功能 | 第19页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的方法 | 第20-24页 |
| ·目标管理法 | 第20页 |
| ·关键绩效指标法 | 第20-22页 |
| ·平衡记分法 | 第22-24页 |
| 第3章 我国民营企业绩效管理现状 | 第24-30页 |
| ·我国民营企业发展概述 | 第24-25页 |
| ·我国民营企业的含义 | 第24页 |
| ·我国民营企业的作用 | 第24-25页 |
| ·我国民营企业人力资源管理状况 | 第25-27页 |
| ·对人力资源管理缺乏正确认识 | 第25页 |
| ·缺乏科学的人力资源战略 | 第25-26页 |
| ·缺乏人力资源规划及相关政策 | 第26页 |
| ·人力资源的使用率低 | 第26页 |
| ·对员工培训重视不够 | 第26-27页 |
| ·缺乏有效的薪酬与激励机制 | 第27页 |
| ·我国民营企业绩效管理状况 | 第27-30页 |
| ·对绩效管理与绩效考核的认识不足 | 第28页 |
| ·绩效管理实施过程中企业员工的参与清况 | 第28页 |
| ·绩效指标设置情况分析 | 第28-29页 |
| ·绩效考核周期情况分析 | 第29页 |
| ·绩效管理沟通与反馈运用情况分析 | 第29-30页 |
| 第4章 我国民营企业绩效管理存在的问题 | 第30-34页 |
| ·绩效管理与民营企业的发展战略相脱离 | 第30页 |
| ·把绩效考核当成绩效管理 | 第30-31页 |
| ·缺乏科学的绩效考核指标体系 | 第31-32页 |
| ·重视定性指标，轻视定量指标 | 第31页 |
| ·绩效指标和标准不科学 | 第31-32页 |
| ·忽视绩效沟通与反馈机制的作用 | 第32页 |
| ·忽视激励的差异性 | 第32-34页 |
| 第5章 我国民营企业绩效管理对策研究 | 第34-41页 |
| ·建立战略导向型绩效管理体系 | 第34-35页 |
| ·民营企业应明晰企业战略 | 第34页 |
| ·企业战略对绩效管理提出的要求 | 第34-35页 |
| ·正确认识绩效考核与绩效管理的关系 | 第35-36页 |
| ·制定绩效计划 | 第35页 |
| ·完善绩效沟通 | 第35-36页 |
| ·实施绩效考核 | 第36页 |
| ·重视绩效反馈 | 第36页 |
| ·绩效考核指标体系的构建 | 第36-39页 |
| ·绩效考核评价指标体系的设计原则 | 第36-37页 |
| ·绩效考核指标的设计 | 第37-38页 |
| ·绩效考核指标权重分析 | 第38-39页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第39-41页 |
| ·绩效考核结果的用途 | 第39页 |
| ·合理利用多种激励方式 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
