| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 综述总评 | 第16页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.4 预期成果与难点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 预期成果 | 第17-18页 |
| 1.4.2 难点 | 第18页 |
| 1.5 主要研究方法、关键技术 | 第18-20页 |
| 1.5.1 主要研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.2 主要技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 胜任力 | 第20页 |
| 2.1.1 胜任力的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 胜任力的特点 | 第20页 |
| 2.2 胜任特征 | 第20页 |
| 2.3 胜任力模型 | 第20-21页 |
| 2.4 后备人才 | 第21-22页 |
| 2.4.1 管理者后备人才 | 第21-22页 |
| 2.4.2 管理者后备人才的培养 | 第22页 |
| 2.4.3 基于胜任力模型的后备人才培养 | 第22页 |
| 2.5 确立胜任特征的方法 | 第22-24页 |
| 2.5.1 演绎法 | 第22-23页 |
| 2.5.2 限定选项法 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 电网企业管理者后备人才培养现状和问题 | 第25-30页 |
| 3.1 国家电网公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 国家电网公司的企业文化 | 第25-26页 |
| 3.1.2 国家电网公司的发展战略 | 第26-27页 |
| 3.1.3 电网企业人力资源管理的特点 | 第27页 |
| 3.2 电网企业管理者后备人才培养现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 电网企业管理者后备人才培养现状及存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 拟采取的相应措施 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 电网企业管理者胜任力模型的构建 | 第30-48页 |
| 4.1 电网企业管理阶层的分类 | 第30-31页 |
| 4.2 电网企业管理者后备人才胜任力模型的内容 | 第31-32页 |
| 4.2.1 胜任力模型的内容 | 第31页 |
| 4.2.2 胜任力模型的构建步骤 | 第31页 |
| 4.2.3 确定胜任特征的原则 | 第31-32页 |
| 4.3 胜任特征的初步确立 | 第32-35页 |
| 4.3.1 现有研究成果的分析、总结 | 第32页 |
| 4.3.2 标杆对照法的应用 | 第32页 |
| 4.3.3 SWOT分析的应用 | 第32-33页 |
| 4.3.4 战略演绎法的应用 | 第33页 |
| 4.3.5 胜任素质辞典的应用 | 第33-34页 |
| 4.3.6 初步确立的胜任特征 | 第34-35页 |
| 4.4 胜任特征的最终确立 | 第35-39页 |
| 4.4.1 问卷调查分析的应用 | 第35-36页 |
| 4.4.2 专家小组讨论的应用 | 第36-37页 |
| 4.4.3 调查结果分析 | 第37页 |
| 4.4.4 最终确立的胜任特征 | 第37-39页 |
| 4.5 胜任特征结构的确立 | 第39-44页 |
| 4.5.1 胜任特征结构的验证 | 第39-41页 |
| 4.5.2 胜任特征权重指标的确立 | 第41-44页 |
| 4.6 胜任力模型的构建 | 第44-47页 |
| 4.6.1 胜任力模型的结构 | 第44-45页 |
| 4.6.2 胜任特征的定义及维度 | 第45页 |
| 4.6.3 胜任特征分级 | 第45-46页 |
| 4.6.4 胜任力模型评价标准的制定 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 电网企业管理者后备人才培养体系的建立 | 第48-60页 |
| 5.1 人员需求和胜任标准的确定 | 第48-50页 |
| 5.1.1 电网企业管理者后备人才人员需求的确定 | 第48-49页 |
| 5.1.2 电网企业管理者后备人才胜任标准的确定 | 第49-50页 |
| 5.2 管理者后备人才的选拔流程 | 第50-52页 |
| 5.2.1 明确选拔条件 | 第50页 |
| 5.2.2 初步确定候选人 | 第50-51页 |
| 5.2.3 后备人才的测评 | 第51页 |
| 5.2.4 确定后备人才的人选 | 第51-52页 |
| 5.3 管理者后备人才的测评 | 第52-58页 |
| 5.3.1 人才测评的方法 | 第53-54页 |
| 5.3.2 后备人才管理潜能测评 | 第54-55页 |
| 5.3.3 岗位胜任力模型匹配度测评 | 第55-57页 |
| 5.3.4 职业生涯发展规划测评 | 第57-58页 |
| 5.4 培养计划的制定与实施 | 第58-59页 |
| 5.4.1 管理者后备人才培养计划的制定 | 第58页 |
| 5.4.2 管理者后备人才培养计划的实施 | 第58-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 电网企业管理者后备人才的培训 | 第60-70页 |
| 6.1 电网企业管理者后备人才的培训准备 | 第60-61页 |
| 6.1.1 培训需求 | 第60页 |
| 6.1.2 培训目标 | 第60-61页 |
| 6.2 培训课程设计 | 第61-64页 |
| 6.2.1 培训课程设计的原则 | 第61页 |
| 6.2.2 培训课程的分类 | 第61-62页 |
| 6.2.3 培训课程的设计 | 第62-64页 |
| 6.3 培训方案的制定 | 第64页 |
| 6.4 培训方式与方法 | 第64-67页 |
| 6.4.1 导师培养制 | 第64-65页 |
| 6.4.2 岗位轮换 | 第65页 |
| 6.4.3 行动学习 | 第65-66页 |
| 6.4.4 特别任务 | 第66页 |
| 6.4.5 其他方法 | 第66-67页 |
| 6.5 培训评估、反馈 | 第67-68页 |
| 6.5.1 培训前评估 | 第67页 |
| 6.5.2 培训后评估 | 第67-68页 |
| 6.6 本章小结 | 第68-70页 |
| 第7章 研究成果与结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录1 | 第76-77页 |
| 附录2 | 第77-78页 |
| 附录3 | 第78-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |