| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与论文框架 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 论文框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论与研究综述 | 第13-21页 |
| 2.1 相关概念论述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 激励管理 | 第13页 |
| 2.1.2 物质性激励 | 第13-14页 |
| 2.1.3 非物质性激励 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论阐述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第17页 |
| 2.2.3 企业社会责任理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外相关研究综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国外相关研究成果回顾 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内相关研究成果回顾 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 A公司员工激励管理的整体现况 | 第21-27页 |
| 3.1 A公司发展概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 A公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 A公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A公司人力资源分布状况 | 第22-23页 |
| 3.2 A公司物质性激励整体概况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 生产岗位员工群体薪酬构成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 非生产岗位员工群体薪酬构成 | 第24-25页 |
| 3.3 A公司非物质性激励的整体概况 | 第25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 4 A公司员工激励管理问题与关键点分析 | 第27-41页 |
| 4.1 A公司员工物质性激励管理的现状调查与数据分析 | 第27-34页 |
| 4.1.1 问卷设计与发放 | 第27-28页 |
| 4.1.2 数据分析 | 第28-34页 |
| 4.2 A公司员工非物质性激励管理的现状调查与数据分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 问卷设计与发放 | 第34-35页 |
| 4.2.2 数据分析 | 第35-37页 |
| 4.3 A公司员工激励管理的问题及关键点分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 A公司员工物质性激励管理的问题分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 A公司员工非物质性激励管理关键点分析 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 5 A公司员工激励管理的优化策略 | 第41-51页 |
| 5.1 A公司员工物质性激励管理的优化策略 | 第41-45页 |
| 5.1.1 基于整体水平的薪酬体系优化设计 | 第41页 |
| 5.1.2 基于职位行为的薪酬体系优化设计 | 第41-43页 |
| 5.1.3 基于结构平衡的薪酬体系优化设计 | 第43-44页 |
| 5.1.4 基于监督调整的薪酬体系优化设计 | 第44-45页 |
| 5.2 A公司员工非物质性激励管理的优化策略 | 第45-49页 |
| 5.2.1 加大投入改善员工的办公条件 | 第45页 |
| 5.2.2 重视员工非物质性激励机制的公平性 | 第45-46页 |
| 5.2.3 利用调休机制提升员工平衡感受 | 第46页 |
| 5.2.4 重视面向员工的情感关怀和鼓励手段 | 第46-47页 |
| 5.2.5 注重对员工的褒奖认可 | 第47页 |
| 5.2.6 加强与员工间的有效沟通 | 第47页 |
| 5.2.7 全面提升员工培训进修状况 | 第47-48页 |
| 5.2.8 拓宽员工的职业晋升渠道 | 第48页 |
| 5.2.9 利用轮岗制度为员工提供挑战机会 | 第48-49页 |
| 5.3 行业管理建议 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第51页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录1 | 第57-61页 |
| 附录2 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |