摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.2 选题的目的及意义 | 第9-10页 |
1.2.1 选题的目的 | 第9页 |
1.2.2 选题的意义 | 第9-10页 |
1.3 本文的内容与框架 | 第10-12页 |
1.3.1 本文的内容 | 第10页 |
1.3.2 本文的框架 | 第10-12页 |
1.4 本文的思路与方法 | 第12-14页 |
1.4.1 本文的思路 | 第12页 |
1.4.2 研究的方法 | 第12-14页 |
第二章 相关理论综述 | 第14-28页 |
2.1 经济学的工资理论 | 第14-16页 |
2.1.1 劳动价值理论 | 第14-15页 |
2.1.2 差别工资理论 | 第15页 |
2.1.3 边际生产率理论 | 第15-16页 |
2.2 管理学的激励理论 | 第16-18页 |
2.2.1 现代企业理论 | 第16页 |
2.2.2 人力资本理论 | 第16-17页 |
2.2.3 激励约束理论 | 第17-18页 |
2.3 薪酬与薪酬管理理论综述 | 第18-21页 |
2.3.1 薪酬概念 | 第18-19页 |
2.3.2 薪酬的分类 | 第19页 |
2.3.3 薪酬管理理论综述 | 第19页 |
2.3.4 薪酬管理的目标 | 第19-20页 |
2.3.5 薪酬模式 | 第20-21页 |
2.4 上市公司高管薪酬影响因素文献综述 | 第21-25页 |
2.4.1 国外学术界的研究成果 | 第22-23页 |
2.4.2 国内学术界的研究成果 | 第23-24页 |
2.4.3 文献评述 | 第24-25页 |
2.5 本文主要概念界定 | 第25-28页 |
2.5.1 高管 | 第25-26页 |
2.5.2 薪酬 | 第26页 |
2.5.3 机制 | 第26-28页 |
第三章 S公司高管人员薪酬现状与问题分析 | 第28-36页 |
3.1 S公司简介 | 第28-29页 |
3.2 S公司高管人员薪酬现状及存在的问题 | 第29-35页 |
3.2.1 现行的高管人员薪酬分配现状 | 第29-30页 |
3.2.2 现行的高管人员薪酬存在的问题 | 第30-35页 |
3.3 S公司高管人员薪酬产生问题的原因分析 | 第35-36页 |
第四章 S公司高管人员薪酬体系设计 | 第36-60页 |
4.1 设计原则与目标 | 第36-37页 |
4.1.1 设计的原则 | 第36-37页 |
4.1.2 设计的目标 | 第37页 |
4.2 设计目的与思路 | 第37-38页 |
4.2.1 设计的目的 | 第37页 |
4.2.2 设计的思路 | 第37-38页 |
4.3 S公司高管人员薪酬体系设计 | 第38-42页 |
4.3.1 薪酬策略 | 第38页 |
4.3.2 薪酬设计纲要 | 第38-42页 |
4.4 固定薪酬设计 | 第42-43页 |
4.5 绩效薪酬设计与绩效考核 | 第43-56页 |
4.5.1 绩效薪酬设计 | 第43-45页 |
4.5.2 绩效考核方案设计 | 第45-46页 |
4.5.3 绩效考核指标的选取 | 第46-52页 |
4.5.4 绩效考核工作的组织实施 | 第52-54页 |
4.5.5 绩效考核得分的计算 | 第54-56页 |
4.5.6 绩效考核实施要点 | 第56页 |
4.6 长期激励设计 | 第56-57页 |
4.7 高管人员薪酬新方案测算 | 第57-60页 |
4.7.1 薪酬运行管理 | 第57-58页 |
4.7.2 薪酬新方案测算 | 第58-60页 |
第五章 S公司高管人员薪酬体系实施的保障措施 | 第60-64页 |
5.1 实施前的准备工作 | 第60-61页 |
5.1.1 获得大股东及董事会的理解和支持 | 第60页 |
5.1.2 持续交流和沟通 | 第60页 |
5.1.3 建立薪酬管理机构 | 第60-61页 |
5.1.4 培训与辅导 | 第61页 |
5.2 加强企业文化建设 | 第61-64页 |
5.2.1 企业文化建设与发挥党的政治核心作用有机结合 | 第61-62页 |
5.2.2 培育积极健康向上的企业精神 | 第62页 |
5.2.3 塑造良好的企业形象 | 第62页 |
5.2.4 提倡竞争意识,提高员工队伍素质 | 第62页 |
5.2.5 进行责任教育,培育主人翁意识 | 第62-64页 |
第六章 结论 | 第64-66页 |
6.1 成功的经验 | 第64页 |
6.2 仍需改进之处 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-69页 |