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S公司生产性员工绩效薪酬管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和问题提出第9-10页
    1.2 研究内容和意义第10-11页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法与技术路线第11-14页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 研究技术路线第12-14页
    1.4 研究特色与预期创新点第14页
        1.4.1 研究特色第14页
        1.4.2 预期创新点第14页
    1.5 论文基本框架第14-15页
第二章 文献综述第15-26页
    2.1 薪酬管理理论第15-16页
        2.1.1 激励理论第15-16页
        2.1.2 强化理论第16页
    2.2 绩效管理理论第16-20页
        2.2.1 绩效及绩效管理第16-17页
        2.2.2 绩效考评方法第17-20页
    2.3 绩效薪酬相关研究第20-26页
        2.3.1 绩效薪酬国内外研究方向第20-21页
        2.3.2 绩效薪酬种类第21-23页
        2.3.3 绩效薪酬的意义第23-26页
第三章 S公司生产性员工绩效薪酬管理现状及问题诊断第26-35页
    3.1 基本情况调查第26-29页
        3.1.1 S公司简介与工厂组织结构第26-27页
        3.1.2 生产性员工人力资源状况第27-29页
        3.1.3 生产性员工的主要工作职责第29页
    3.2 生产性员工现行的绩效薪酬管理现状描述第29-32页
        3.2.1 生产性员工的绩效薪酬构成第29-30页
        3.2.2 生产性员工的绩效薪酬的分配现状第30-31页
        3.2.3 生产性员工绩效薪酬管理遇到的挑战第31-32页
    3.3 生产性员工现行的绩效薪酬管理问题诊断第32-35页
        3.3.1 绩效薪酬发放激励性不够,与工作绩效有脱钩现象第32-33页
        3.3.2 绩效薪酬管理“基石”不稳,缺乏绩效导向文化第33页
        3.3.3 绩效薪酬管理缺失“公尺”,绩效考核体系不统一第33-35页
第四章 生产性员工绩效薪酬管理优化方案设计第35-45页
    4.1 对绩效薪酬管理优化的必要性与可行性第35-36页
        4.2.1 必要性分析第35页
        4.2.2 可行性分析第35-36页
    4.2 公司生产性员工绩效特点分析第36-37页
        4.2.1 生产性员工工作特点分析第36页
        4.2.2 生产性员工绩效影响因素分析第36-37页
    4.3 生产性员工绩效薪酬管理优化指导思想与原则第37-39页
        4.3.1 绩效薪酬管理优化的指导思想第37页
        4.3.2 绩效薪酬管理优化的原则第37-39页
    4.4 生产性员工的绩效薪酬管理优化方案第39-45页
        4.4.1 营造坦诚沟通的绩效文化,形成“绩效导向”的氛围第39-40页
        4.4.2 完善绩效评价系统,梳理生产性员工的绩效指标第40-43页
        4.4.3 月奖方案-与绩效考核分数强关联第43页
        4.4.4 年终奖方案-年度绩效等级科学分布,合理匹配系数第43-44页
        4.4.5 工资晋级方案-资源向高绩效倾斜第44-45页
第五章 新方案的实施与保障第45-49页
    5.1 新方案实施准备第45-46页
        5.1.1 新方案的宣讲和时间计划第45页
        5.1.2 对各部门负责人培训第45页
        5.1.3 利用互联网技术实现批量操作第45-46页
    5.2 新方案的保障机制第46-47页
        5.2.1 建立员工劳动关系协调机制第46页
        5.2.2 完善员工待岗和导出机制第46-47页
    5.3 新方案实施效果第47-49页
        5.3.1 公司绩效氛围改变第47页
        5.3.2 差异化激励初显效果第47-48页
        5.3.3 员工工作积极性提高第48-49页
第六章 总结第49-51页
    6.1 研究结论第49-50页
    6.2 未来研究展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页
作者简介第54页

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