摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和问题提出 | 第9-10页 |
1.2 研究内容和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究内容 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第11-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 研究技术路线 | 第12-14页 |
1.4 研究特色与预期创新点 | 第14页 |
1.4.1 研究特色 | 第14页 |
1.4.2 预期创新点 | 第14页 |
1.5 论文基本框架 | 第14-15页 |
第二章 文献综述 | 第15-26页 |
2.1 薪酬管理理论 | 第15-16页 |
2.1.1 激励理论 | 第15-16页 |
2.1.2 强化理论 | 第16页 |
2.2 绩效管理理论 | 第16-20页 |
2.2.1 绩效及绩效管理 | 第16-17页 |
2.2.2 绩效考评方法 | 第17-20页 |
2.3 绩效薪酬相关研究 | 第20-26页 |
2.3.1 绩效薪酬国内外研究方向 | 第20-21页 |
2.3.2 绩效薪酬种类 | 第21-23页 |
2.3.3 绩效薪酬的意义 | 第23-26页 |
第三章 S公司生产性员工绩效薪酬管理现状及问题诊断 | 第26-35页 |
3.1 基本情况调查 | 第26-29页 |
3.1.1 S公司简介与工厂组织结构 | 第26-27页 |
3.1.2 生产性员工人力资源状况 | 第27-29页 |
3.1.3 生产性员工的主要工作职责 | 第29页 |
3.2 生产性员工现行的绩效薪酬管理现状描述 | 第29-32页 |
3.2.1 生产性员工的绩效薪酬构成 | 第29-30页 |
3.2.2 生产性员工的绩效薪酬的分配现状 | 第30-31页 |
3.2.3 生产性员工绩效薪酬管理遇到的挑战 | 第31-32页 |
3.3 生产性员工现行的绩效薪酬管理问题诊断 | 第32-35页 |
3.3.1 绩效薪酬发放激励性不够,与工作绩效有脱钩现象 | 第32-33页 |
3.3.2 绩效薪酬管理“基石”不稳,缺乏绩效导向文化 | 第33页 |
3.3.3 绩效薪酬管理缺失“公尺”,绩效考核体系不统一 | 第33-35页 |
第四章 生产性员工绩效薪酬管理优化方案设计 | 第35-45页 |
4.1 对绩效薪酬管理优化的必要性与可行性 | 第35-36页 |
4.2.1 必要性分析 | 第35页 |
4.2.2 可行性分析 | 第35-36页 |
4.2 公司生产性员工绩效特点分析 | 第36-37页 |
4.2.1 生产性员工工作特点分析 | 第36页 |
4.2.2 生产性员工绩效影响因素分析 | 第36-37页 |
4.3 生产性员工绩效薪酬管理优化指导思想与原则 | 第37-39页 |
4.3.1 绩效薪酬管理优化的指导思想 | 第37页 |
4.3.2 绩效薪酬管理优化的原则 | 第37-39页 |
4.4 生产性员工的绩效薪酬管理优化方案 | 第39-45页 |
4.4.1 营造坦诚沟通的绩效文化,形成“绩效导向”的氛围 | 第39-40页 |
4.4.2 完善绩效评价系统,梳理生产性员工的绩效指标 | 第40-43页 |
4.4.3 月奖方案-与绩效考核分数强关联 | 第43页 |
4.4.4 年终奖方案-年度绩效等级科学分布,合理匹配系数 | 第43-44页 |
4.4.5 工资晋级方案-资源向高绩效倾斜 | 第44-45页 |
第五章 新方案的实施与保障 | 第45-49页 |
5.1 新方案实施准备 | 第45-46页 |
5.1.1 新方案的宣讲和时间计划 | 第45页 |
5.1.2 对各部门负责人培训 | 第45页 |
5.1.3 利用互联网技术实现批量操作 | 第45-46页 |
5.2 新方案的保障机制 | 第46-47页 |
5.2.1 建立员工劳动关系协调机制 | 第46页 |
5.2.2 完善员工待岗和导出机制 | 第46-47页 |
5.3 新方案实施效果 | 第47-49页 |
5.3.1 公司绩效氛围改变 | 第47页 |
5.3.2 差异化激励初显效果 | 第47-48页 |
5.3.3 员工工作积极性提高 | 第48-49页 |
第六章 总结 | 第49-51页 |
6.1 研究结论 | 第49-50页 |
6.2 未来研究展望 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
作者简介 | 第54页 |