M公司员工薪酬管理问题与优化对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要内容与框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬水平 | 第17页 |
| 2.1.4 薪酬差异 | 第17页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第18页 |
| 2.2.3 宽带薪酬 | 第18-21页 |
| 第三章 M公司薪酬体系现状及问题 | 第21-33页 |
| 3.1 M资产管理公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 M资产管理公司基本情况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 收入与净利润情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 业务分地区 | 第23-24页 |
| 3.2.3 业务分类型 | 第24页 |
| 3.2.4 员工情况 | 第24-25页 |
| 3.3 M资产管理公司薪酬体系现状 | 第25-28页 |
| 3.3.1 薪酬水平 | 第25-26页 |
| 3.3.2 薪酬结构 | 第26-27页 |
| 3.3.3 薪酬差异 | 第27-28页 |
| 3.4 M资产管理公司薪酬满意度调查 | 第28-29页 |
| 3.4.1 调查目的 | 第28页 |
| 3.4.2 调查设计思路和内容 | 第28页 |
| 3.4.3 满意度的调查统计 | 第28-29页 |
| 3.5 M资产管理公司薪酬管理存在问题 | 第29-33页 |
| 3.5.1 薪酬的整体水平较差 | 第29-30页 |
| 3.5.2 薪酬的结构有待改进 | 第30-31页 |
| 3.5.3 薪酬的差异较差 | 第31-33页 |
| 第四章 M公司薪酬管理方案优化 | 第33-43页 |
| 4.1 设计目标 | 第33页 |
| 4.2 设计原则与思想 | 第33-35页 |
| 4.2.1 设计原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 设计思想 | 第34-35页 |
| 4.3 方案设计 | 第35-40页 |
| 4.3.1 薪酬水平设计 | 第35-36页 |
| 4.3.2 薪酬结构设计 | 第36-38页 |
| 4.3.3 薪酬差异设计 | 第38-40页 |
| 4.4 方案实施 | 第40-43页 |
| 4.4.1 建立实施领导小组 | 第40-41页 |
| 4.4.2 明确责任分工 | 第41页 |
| 4.4.3 绩效的考核制度和薪酬制度的完善 | 第41页 |
| 4.4.4 薪酬实施调整 | 第41-43页 |
| 第五章 M公司新的薪酬制度实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 建立科学的薪酬调理机制 | 第43页 |
| 5.2 实施合理的绩效评估建立合理的绩效考核制度 | 第43-44页 |
| 5.3 建立完善的奖惩机制 | 第44-46页 |
| 5.4 营造积极向上的薪酬文化氛围 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
