| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 | 第8-9页 |
| 1.3 理论基础 | 第9-12页 |
| 1.3.1 委托代理理论 | 第9-10页 |
| 1.3.2 人力资本理论 | 第10-11页 |
| 1.3.3 人力资源管理理论 | 第11页 |
| 1.3.4 激励理论 | 第11-12页 |
| 1.3.5 理论概述 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 华为公司简介 | 第13-16页 |
| 2.1 公司简介 | 第13-14页 |
| 2.2 公司基本结构 | 第14-16页 |
| 第三章 华为公司股权激励案例分析 | 第16-30页 |
| 3.1 华为公司的股权结构与股权激励制度发展历程 | 第16-30页 |
| 3.1.1 华为公司的股权结构 | 第16页 |
| 3.1.2 华为公司股权激励制度的主要发展历程及效益分析 | 第16-26页 |
| 3.1.3 华为公司股权激励制度下近几年主要财务数据分析 | 第26-30页 |
| 第四章 华为公司股权激励制度研究 | 第30-37页 |
| 4.1 华为股权激励制度的主要特点 | 第30-32页 |
| 4.1.1 华为股权激励制度具有极其高的强度与广度 | 第30页 |
| 4.1.2 华为的股权激励制度充分体现了公平性和高效性 | 第30-31页 |
| 4.1.3 华为股权激励制度与公司经济效益相结合 | 第31-32页 |
| 4.2 华为公司股权激励制度成功的原因分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 华为股权激励制度成功的理论分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 华为股权激励制度成功的实施模式分析 | 第33-35页 |
| 4.3 华为公司股权激励制度的适用性分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 华为公司股权激励制度的理论适用性分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 华为股权激励制度实施模式的适用性分析 | 第36-37页 |
| 第五章 研究启示及建议 | 第37-41页 |
| 5.1 华为公司股权激励对其他企业人力资源管理的启示 | 第37-39页 |
| 5.1.1 现代企业人力资源管理中存在的普遍问题及分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 建立企业股权分类激励体系 | 第38-39页 |
| 5.1.3 创新股权激励行权方式和形式 | 第39页 |
| 5.2 对准备或已经实行股权激励的企业的建议 | 第39-41页 |
| 5.2.1 对于未上市企业实行股权激励的建议 | 第39-40页 |
| 5.2.2 实行股权激励时要注重它的灵活性 | 第40页 |
| 5.2.3 股权激励要与企业的经济效益相结合 | 第40页 |
| 5.2.4 实行股权激励制度要考虑公司员工的经济问题 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
