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SHWZ公司绩效管控体系优化方案设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究对象和方法第9页
        1.2.1 研究对象第9页
        1.2.2 研究方法第9页
    1.3 国内外研究概况第9-13页
        1.3.1 国内研究现状第9-12页
        1.3.2 国外研究现状第12-13页
    1.4 研究思路第13页
    1.5 本论文创新点第13-14页
第2章 绩效管理基础理论第14-19页
    2.1 绩效管理概述第14页
    2.2 绩效管理基本理论第14-16页
        2.2.1 绩效计划第15页
        2.2.2 绩效实施第15-16页
        2.2.3 绩效评价第16页
        2.2.4 绩效沟通与反馈第16页
    2.3 绩效管理的主要方法第16-19页
        2.3.1 平衡计分卡第16-17页
        2.3.2 关键绩效指标法第17-19页
第3章 SHWZ公司概况及绩效管理现状分析第19-28页
    3.1 SHWZ公司基本状况第19-20页
        3.1.1 公司概况第19页
        3.1.2 组织结构第19-20页
    3.2 SHWZ公司绩效管理现状第20-24页
        3.2.1 企业绩效制度第20页
        3.2.2 调查问卷结果第20-24页
    3.3 SHWZ公司绩效管理存在的问题分析第24-28页
        3.3.1 绩效管理存在的问题第24-26页
        3.3.2 绩效管理存在问题的成因分析第26-28页
第4章 SHWZ公司绩效管控体系的优化方案设计与实施分析第28-41页
    4.1 优化设计的思想、原则和目标第28-30页
        4.1.1 优化设计的基本指导思想第28页
        4.1.2 优化设计的原则第28-29页
        4.1.3 优化设计的目标第29-30页
    4.2 绩效管控体系的优化设计第30-41页
        4.2.1 绩效考核指标优化设计第31-38页
        4.2.2 绩效管理实施监控及其反馈体系设计第38-40页
        4.2.3 优化之后的绩效管理结果及其运用分析第40-41页
第5章 SHWZ公司绩效管理体系保障系统第41-42页
    5.1 合理的管理体系构建第41页
    5.2 完善申诉机制第41页
    5.3 营造和谐企业文化第41-42页
第6章 结论与启示第42-44页
    6.1 结论第42页
    6.2 对整体行业的启示第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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