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组织支持感、自我领导与变革支持行为的关系:内部人身份认知的中介作用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-34页
    1.1 问题的提出与研究的意义第12-14页
        1.1.1 问题的提出第12页
        1.1.2 研究的意义第12-14页
    1.2 文献综述第14-32页
        1.2.1 组织支持感概述第14-19页
        1.2.2 自我领导概述第19-26页
        1.2.3 内部人身份认知概述第26-28页
        1.2.4 变革支持行为概述第28-32页
    1.3 研究内容与研究设计第32-34页
        1.3.1 研究目标第32页
        1.3.2 研究内容第32页
        1.3.3 研究方法第32-33页
        1.3.4 研究过程第33-34页
第二章 研究假设与研究模型第34-44页
    2.1 研究的假设第34-40页
        2.1.1 组织支持感与变革支持行为的关系第34页
        2.1.2 自我领导与变革支持行为的关系第34-35页
        2.1.3 组织支持感与内部人身份认知的关系第35-36页
        2.1.4 自我领导与内部人身份认知的关系第36-37页
        2.1.5 内部人身份认知与变革支持行为的关系第37页
        2.1.6 内部人身份认知的中介效应第37-40页
    2.2 研究模型第40页
    2.3 测量工具第40-42页
        2.3.1 组织支持感问卷第40-41页
        2.3.2 自我领导问卷第41页
        2.3.3 内部人身份认知问卷第41-42页
        2.3.4 变革支持行为问卷第42页
        2.3.5 计分方式第42页
    2.4 本章小结第42-44页
第三章 研究工具的检验第44-49页
    3.1 调查过程第44页
    3.2 被试特点第44-45页
    3.3 项目分析第45-47页
    3.4 量表的信度和效度分析第47-48页
        3.4.1 信度分析第47页
        3.4.2 效度分析第47-48页
    3.5 本章小结第48-49页
第四章 结果与分析第49-64页
    4.1 总体样本的描述性统计第49页
    4.2 各变量之间的相关性分析第49-50页
    4.3 各变量之间的回归分析第50-54页
        4.3.1 组织支持感对变革支持行为的回归分析第50-51页
        4.3.2 自我领导对变革支持行为的回归分析第51-52页
        4.3.3 组织支持感对内部人身份认知的回归分析第52页
        4.3.4 自我领导对内部人身份认知的回归分析第52-53页
        4.3.5 内部人身份认知对变革支持行为的回归分析第53-54页
    4.4 内部人身份认知的中介作用检验第54-57页
        4.4.1 三步中介回归分析法检验步骤第54页
        4.4.2 内部人身份认知的中介作用结果分析第54-57页
    4.5 间接效应的BOOTSTRAP检验第57-58页
    4.6 各人口统计变量对各变量的影响分析第58-62页
        4.6.1 不同性别分组对各变量的差异性影响分析第58-59页
        4.6.2 不同年龄分组对各变量的差异性影响分析第59页
        4.6.3 不同学历分组对各变量的差异性影响分析第59-60页
        4.6.4 不同工作年限分组对各变量的差异性影响分析第60-61页
        4.6.5 不同职位层级分组对各变量的差异性影响分析第61-62页
    4.7 假设检验结果第62-63页
    4.8 本章小结第63-64页
第五章 研究结果讨论与管理建议第64-71页
    5.1 研究结果讨论第64-68页
        5.1.1 组织支持感和自我领导对变革支持行为的影响第64页
        5.1.2 组织支持感和自我领导对内部人身份认知的影响第64-65页
        5.1.3 内部人身份认知对变革支持行为的影响第65页
        5.1.4 内部人身份认知的中介作用效应第65-67页
        5.1.5 人口统计变量对各变量的影响第67-68页
    5.2 管理启示与建议第68-70页
    5.3 本章小结第70-71页
结论第71-73页
参考文献第73-84页
附录第84-87页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第87-88页
致谢第88-89页
附件第89页

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