JNSL公司绩效考核体系研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第10-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
1.4 主要研究内容 | 第13-14页 |
第二章 文献综述与研究的理论基础 | 第14-22页 |
2.1 国内外相关研究成果综述 | 第14-17页 |
2.1.1 国内相关文献综述 | 第14-16页 |
2.1.2 国外相关文献综述 | 第16页 |
2.1.3 绩效的国内外研究述评 | 第16-17页 |
2.2 绩效考核相关概念 | 第17-19页 |
2.2.1 绩效考核概述 | 第17页 |
2.2.2 绩效考核指标体系 | 第17-18页 |
2.2.3 德尔菲法与层次分析法及其应用 | 第18-19页 |
2.3 绩效考核的方法 | 第19-22页 |
2.3.1 目标管理法(MBO) | 第19-21页 |
2.3.2 360度评价法 | 第21-22页 |
第三章 JNSL公司简介及人力资源现状 | 第22-25页 |
3.1 JNSL公司概况和组织结构 | 第22页 |
3.2 公司人力资源现状 | 第22-25页 |
3.2.1 水利工程建设程序简介 | 第23-24页 |
3.2.2 JNSL公司各部门职能简介 | 第24-25页 |
第四章 JNSL公司员工绩效考核体系问题分析 | 第25-34页 |
4.1 JNSL公司的绩效考核基本状况 | 第25-27页 |
4.2 JNSL公司绩效考核现状的访谈调查 | 第27-28页 |
4.2.1 访谈提纲设计 | 第27页 |
4.2.2 访谈结果分析 | 第27-28页 |
4.3 JNSL公司绩效考核指标体系问卷调查 | 第28-30页 |
4.3.1 问卷调查情况 | 第28页 |
4.3.2 问卷数据分析 | 第28-30页 |
4.4 JNSL公司绩效考核方面存在的问题 | 第30-31页 |
4.5 JNSL公司绩效考核问题的成因分析 | 第31-34页 |
4.5.1 绩效考核工作未得到足够重视 | 第31页 |
4.5.2 市场区域分配难和绩效管理缺乏激励性 | 第31-32页 |
4.5.3 绩效指标体系不健全并缺乏灵活性 | 第32页 |
4.5.4 考核指标设置不合理 | 第32-33页 |
4.5.5 考核指标权重设置涵盖范围狭隘 | 第33页 |
4.5.6 管理标准不够明确和量化 | 第33-34页 |
第五章 JNSL公司绩效考核体系设计与实施 | 第34-67页 |
5.1 绩效考核体系设计的目标、原则及思路 | 第34-35页 |
5.1.1 设计的总体目标 | 第34页 |
5.1.2 设计的基本原则 | 第34-35页 |
5.1.3 设计的主要思路 | 第35页 |
5.2 绩效考核体系设计过程 | 第35-49页 |
5.2.1 基于360度考评法的建立 | 第35-38页 |
5.2.2 基于德尔菲专家法员工考核指标的建立 | 第38页 |
5.2.3 工程管理人员考核指标的确定 | 第38-43页 |
5.2.4 工程前期工作人员考核指标的建立 | 第43-46页 |
5.2.5 行政管理人员考核指标的建立 | 第46-49页 |
5.3 对层次分析法考核指标比率的确定 | 第49-59页 |
5.3.1 工程管理人员考核指标重要程度的确定 | 第50-55页 |
5.3.2 对工程前期工作人员考核标准的确定 | 第55-57页 |
5.3.3 行政管理人员考核指标权重的确定 | 第57-59页 |
5.4 考核标准的确定 | 第59-64页 |
5.4.1 对员工绩效指标依据的考核标准的确定 | 第59-62页 |
5.4.2 员工能力态度类指标考核标准的确定 | 第62-64页 |
5.5 新绩效考核体系实施的保障 | 第64-67页 |
5.5.1 建立完善的制度保障 | 第64页 |
5.5.2 建立绩效考核组织机构 | 第64-65页 |
5.5.3 加强员工对绩效考核的认识 | 第65页 |
5.5.4 强化管理机制和完善考核体系 | 第65-66页 |
5.5.5 进一步完善管理考核结果反馈 | 第66-67页 |
第六章 研究结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 基本结论 | 第67-68页 |
6.2 研究不足及展望 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
附录 | 第72-74页 |
致谢 | 第74页 |