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JNSL公司绩效考核体系研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究的思路和方法第10-13页
        1.3.1 研究方法第10-11页
        1.3.2 技术路线第11-13页
    1.4 主要研究内容第13-14页
第二章 文献综述与研究的理论基础第14-22页
    2.1 国内外相关研究成果综述第14-17页
        2.1.1 国内相关文献综述第14-16页
        2.1.2 国外相关文献综述第16页
        2.1.3 绩效的国内外研究述评第16-17页
    2.2 绩效考核相关概念第17-19页
        2.2.1 绩效考核概述第17页
        2.2.2 绩效考核指标体系第17-18页
        2.2.3 德尔菲法与层次分析法及其应用第18-19页
    2.3 绩效考核的方法第19-22页
        2.3.1 目标管理法(MBO)第19-21页
        2.3.2 360度评价法第21-22页
第三章 JNSL公司简介及人力资源现状第22-25页
    3.1 JNSL公司概况和组织结构第22页
    3.2 公司人力资源现状第22-25页
        3.2.1 水利工程建设程序简介第23-24页
        3.2.2 JNSL公司各部门职能简介第24-25页
第四章 JNSL公司员工绩效考核体系问题分析第25-34页
    4.1 JNSL公司的绩效考核基本状况第25-27页
    4.2 JNSL公司绩效考核现状的访谈调查第27-28页
        4.2.1 访谈提纲设计第27页
        4.2.2 访谈结果分析第27-28页
    4.3 JNSL公司绩效考核指标体系问卷调查第28-30页
        4.3.1 问卷调查情况第28页
        4.3.2 问卷数据分析第28-30页
    4.4 JNSL公司绩效考核方面存在的问题第30-31页
    4.5 JNSL公司绩效考核问题的成因分析第31-34页
        4.5.1 绩效考核工作未得到足够重视第31页
        4.5.2 市场区域分配难和绩效管理缺乏激励性第31-32页
        4.5.3 绩效指标体系不健全并缺乏灵活性第32页
        4.5.4 考核指标设置不合理第32-33页
        4.5.5 考核指标权重设置涵盖范围狭隘第33页
        4.5.6 管理标准不够明确和量化第33-34页
第五章 JNSL公司绩效考核体系设计与实施第34-67页
    5.1 绩效考核体系设计的目标、原则及思路第34-35页
        5.1.1 设计的总体目标第34页
        5.1.2 设计的基本原则第34-35页
        5.1.3 设计的主要思路第35页
    5.2 绩效考核体系设计过程第35-49页
        5.2.1 基于360度考评法的建立第35-38页
        5.2.2 基于德尔菲专家法员工考核指标的建立第38页
        5.2.3 工程管理人员考核指标的确定第38-43页
        5.2.4 工程前期工作人员考核指标的建立第43-46页
        5.2.5 行政管理人员考核指标的建立第46-49页
    5.3 对层次分析法考核指标比率的确定第49-59页
        5.3.1 工程管理人员考核指标重要程度的确定第50-55页
        5.3.2 对工程前期工作人员考核标准的确定第55-57页
        5.3.3 行政管理人员考核指标权重的确定第57-59页
    5.4 考核标准的确定第59-64页
        5.4.1 对员工绩效指标依据的考核标准的确定第59-62页
        5.4.2 员工能力态度类指标考核标准的确定第62-64页
    5.5 新绩效考核体系实施的保障第64-67页
        5.5.1 建立完善的制度保障第64页
        5.5.2 建立绩效考核组织机构第64-65页
        5.5.3 加强员工对绩效考核的认识第65页
        5.5.4 强化管理机制和完善考核体系第65-66页
        5.5.5 进一步完善管理考核结果反馈第66-67页
第六章 研究结论与展望第67-69页
    6.1 基本结论第67-68页
    6.2 研究不足及展望第68-69页
参考文献第69-72页
附录第72-74页
致谢第74页

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