| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 课题研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第13页 |
| 1.2 国外国内研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 任用体系相关概念及内容 | 第20-22页 |
| 2.1.1 选拔和任用的含义及内容 | 第20-21页 |
| 2.1.2 考评的含义及内容 | 第21-22页 |
| 2.2 基于胜任力的人岗匹配含义及内容 | 第22-25页 |
| 2.2.1 胜任力的含义及内容 | 第22-24页 |
| 2.2.2 人岗匹配的含义及内容 | 第24-25页 |
| 2.3 任用体系构建涉及的管理方法 | 第25-29页 |
| 2.3.1 点验制管理法 | 第25-26页 |
| 2.3.2 岗位交流管理法 | 第26-27页 |
| 2.3.3 末位淘汰管理法 | 第27-28页 |
| 2.3.4 退出机制管理法 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 首秦公司任用体系的现状与问题及原因分析 | 第30-52页 |
| 3.1 首秦公司概述 | 第30-32页 |
| 3.1.1 首秦公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 首秦公司组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 首秦公司生产经营状况 | 第31-32页 |
| 3.2 首秦公司中层管理人员的含义及结构分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 中层管理人员的含义 | 第32-33页 |
| 3.2.2 中层管理人员的结构分析 | 第33-36页 |
| 3.2.3 同行业结构对比分析 | 第36-38页 |
| 3.2.4 中层管理人员结构存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.3 首秦公司中层管理人员管理现状 | 第39-43页 |
| 3.3.1 中层管理人员选拔现状 | 第40页 |
| 3.3.2 中层管理人员任用现状 | 第40-41页 |
| 3.3.3 中层管理人员考评现状 | 第41-42页 |
| 3.3.4 中层管理人员培养以及后备人员建设情况 | 第42-43页 |
| 3.4 首秦公司中层管理人员任用体系存在的问题 | 第43-49页 |
| 3.4.1 考评指标设计存在缺陷和考评组织程序僵化 | 第43-45页 |
| 3.4.2 考评结果缺少反馈以及考评结果应用弱化 | 第45-46页 |
| 3.4.3 动议提名不规范及组织考察过于简单 | 第46-48页 |
| 3.4.4 任用后试用期制流于形式及退出机制难以实现 | 第48-49页 |
| 3.5 首秦公司任用体系中存在问题的原因分析 | 第49-51页 |
| 3.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 首秦公司中层管理人员任用体系构建 | 第52-79页 |
| 4.1 首秦公司中层管理人员任用体系构建的指导思想和原则 | 第52-53页 |
| 4.1.1 体系构建的指导思想 | 第52-53页 |
| 4.1.2 体系构建的原则 | 第53页 |
| 4.2 首秦公司中层管理人员任用体系构建的内容 | 第53-66页 |
| 4.2.1 基于胜任力的人岗匹配动议提名机制 | 第55-56页 |
| 4.2.2 基于“德”与“能”的“双考制” | 第56-57页 |
| 4.2.3 基于民主集中制下的组织考察与票决制 | 第57-60页 |
| 4.2.4 规范任前公示管理 | 第60-62页 |
| 4.2.5 执行任职试用期制管理 | 第62-64页 |
| 4.2.6 完善任期目标责任制 | 第64-66页 |
| 4.3 首秦公司中层管理人员任用体系管理的重点及难点 | 第66-69页 |
| 4.3.1 加强考评结果的反馈 | 第66-67页 |
| 4.3.2 强化考评结果的应用 | 第67页 |
| 4.3.3 严格执行不胜任现职中层管理人员的认定 | 第67-68页 |
| 4.3.4 履行中层管理人员“能下”与“退出”机制 | 第68-69页 |
| 4.4 首秦公司中层管理人员任用体系的管理方法 | 第69-77页 |
| 4.4.1 点验制管理 | 第70-73页 |
| 4.4.2 内部竞聘机制管理 | 第73-74页 |
| 4.4.3 交流与回避机制管理 | 第74-75页 |
| 4.4.4 末位淘汰法管理 | 第75-77页 |
| 4.5 本章小结 | 第77-79页 |
| 第5章 任用体系运行的保障措施 | 第79-90页 |
| 5.1 加强企业的基础管理 | 第79-84页 |
| 5.1.1 完善企业制度 | 第80页 |
| 5.1.2 塑造企业文化 | 第80-82页 |
| 5.1.3 提升管理能力 | 第82-84页 |
| 5.2 强化监督问责力度 | 第84-86页 |
| 5.2.1 建立中层管理人员约谈机制 | 第84-85页 |
| 5.2.2 制定问责管理办法 | 第85-86页 |
| 5.3 后备人员选拔培训及使用 | 第86-89页 |
| 5.3.1 后备人员的选拔 | 第87-88页 |
| 5.3.2 后备人员的培养 | 第88页 |
| 5.3.3 后备人员的使用 | 第88-89页 |
| 5.4 本章小结 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
