华通科工子公司绩效评价体系优化的研究
中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
一、研究背景 | 第9页 |
二、研究意义 | 第9-10页 |
第二节 国内外文献综述 | 第10-14页 |
一、国外企业绩效研究简述 | 第10-12页 |
(一)成本控制评价 | 第11页 |
(二)财务结果评价 | 第11页 |
(三)战略管理评价 | 第11-12页 |
(四)综合评价阶段 | 第12页 |
二、国内企业绩效评价研究简述 | 第12-14页 |
(一)产量绩效评价阶段 | 第12-13页 |
(二)产值和利润率评价阶段 | 第13页 |
(三)投资报酬率评价阶段 | 第13页 |
(四)战略绩效评价阶段 | 第13-14页 |
第三节 研究方法路线和内容 | 第14-17页 |
一、研究方法 | 第14-15页 |
(一)理论分析方法 | 第14-15页 |
(二)文献归纳方法 | 第15页 |
(三)案例分析方法 | 第15页 |
二、技术路线 | 第15-17页 |
三、研究内容 | 第17页 |
第四节 研究创新 | 第17-18页 |
第二章 企业绩效评价基础理论 | 第18-26页 |
第一节 企业绩效评价概述 | 第18-19页 |
一、绩效与绩效评价 | 第18页 |
二、企业绩效评估的要素 | 第18-19页 |
第二节 企业绩效评价的主要理论 | 第19-26页 |
一、关键绩效目标理论 | 第20页 |
二、EVA理论 | 第20-22页 |
二、平衡计分卡的相关理论 | 第22-26页 |
(一)平衡计分卡的起源 | 第22页 |
(二)平衡计分卡的主要内容 | 第22-24页 |
(三)平衡计分卡的特点 | 第24-26页 |
第三章 华通科工子公司绩效评价现状分析 | 第26-32页 |
第一节 华通科工子公司绩效评价现状 | 第26-30页 |
一、华通科工简介 | 第26页 |
二、华通科工子公司绩效评价现状 | 第26-29页 |
三、绩效评价存在的问题和不足 | 第29-30页 |
第二节 华通科工子公司绩效评价优化的必要性 | 第30-31页 |
第三节 华通科工子公司绩效评价优化的可行性 | 第31-32页 |
第四章 华通科工子公司绩效评价优化方案设计 | 第32-46页 |
第一节 华通科工子公司绩效评价优化指导思想和原则 | 第32-33页 |
一、绩效评价体系优化指导思想 | 第32页 |
二、绩效评价体系优化原则 | 第32-33页 |
(一)全面系统性原则 | 第32页 |
(二)客观公正性原则 | 第32-33页 |
(三)可比性原则 | 第33页 |
(四)简明化原则 | 第33页 |
第二节 华通科工子公司绩效评价优化设计 | 第33-44页 |
一、绩效评价体系优化的理论选择 | 第33-34页 |
二、绩效评价体系优化的方案设计 | 第34-44页 |
(一)明确使命、愿景和价值观 | 第34-35页 |
(二)编制战略规划 | 第35-36页 |
(三)绩效评价体系优化要素描述 | 第36-37页 |
(四)绩效评价体系优化指标选择 | 第37-40页 |
(五)绩效评价优化指标的权重分配 | 第40-41页 |
(六)绩效评价与统计 | 第41-42页 |
(七)绩效评价结果应用 | 第42-44页 |
第三节 华通科工子公司绩效评价优化总结 | 第44-46页 |
第五章 华通科工子公司绩效评价优化应用 | 第46-58页 |
第一节 TG公司的绩效评价优化应用 | 第46-49页 |
一、TG公司战略规划分析 | 第46-47页 |
二、TG公司绩效评价内容 | 第47-48页 |
三、TG公司绩效合同书 | 第48-49页 |
第二节 NK公司的绩效评价优化应用 | 第49-53页 |
一、NK公司战略规划分析 | 第49-50页 |
二、NK公司绩效评价内容 | 第50-51页 |
三、NK公司绩效合同书 | 第51-53页 |
第三节 KG公司的绩效评价优化应用 | 第53-56页 |
一、KG公司战略规划分析 | 第53-54页 |
二、KG公司绩效评价内容 | 第54-55页 |
三、KG公司绩效合同书 | 第55-56页 |
第四节 绩效评价优化应用的预期效果 | 第56-58页 |
第六章 研究总结与展望 | 第58-60页 |
第一节 研究总结 | 第58-59页 |
第二节 展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |