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M公司软件研发人员激励机制优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 论文的研究内容与方法第13-14页
        1.3.1 论文的主要内容结构第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 论文研究的技术路线第14-15页
    1.5 创新点第15-16页
第二章 相关概念及理论概述第16-22页
    2.1 激励概述第16-17页
        2.1.1 激励的定义与类别第16页
        2.1.2 激励机制第16-17页
    2.2 激励理论第17-20页
        2.2.1 内容型激励理论第17-19页
        2.2.2 过程型激励理论第19页
        2.2.3 综合型激励理论第19-20页
    2.3 软件企业研发人员特征第20-22页
        2.3.1 研发人员界定第20-21页
        2.3.2 研发人员群体特征第21-22页
第三章 M公司研发人员激励现状及存在问题分析第22-31页
    3.1 M公司介绍第22页
    3.2 M公司人员结构情况第22-27页
        3.2.1 M公司人才队伍建设情况第22-23页
        3.2.2 研发人员情况分析第23-25页
        3.2.3 研发人员流动情况第25-27页
    3.3 M公司研发人员激励机制现状第27-29页
        3.3.1 研发人员职业发展途径第27-29页
    3.4 存在的问题第29-31页
        3.4.1 绩效考核过于简单第29页
        3.4.2 晋升渠道不科学第29-30页
        3.4.3 评价不全面第30页
        3.4.4 薪酬制度不公平第30-31页
第四章 M公司研发人员满意度研究第31-40页
    4.1 满意度量表第31-33页
        4.1.1 测量维度和测量项第31-33页
        4.1.2 测量等级第33页
    4.2 问卷调查第33-37页
        4.2.1 信度和效度分析第33-34页
        4.2.2 调查结果分析第34-37页
    4.3 研发人员不满意分析第37-38页
        4.3.1 对自己个人能力的发挥不满意第37页
        4.3.2 工作环境宽松度不满第37页
        4.3.3 薪酬与绩效考核的公平性不满第37-38页
        4.3.4 工作压力不满第38页
        4.3.5 培训学习的机会不满第38页
    4.4 原因分析第38-40页
        4.4.1 薪酬福利缺乏激励性第38页
        4.4.2 绩效考核不够科学第38-39页
        4.4.3 企业文化建设有待于改善第39页
        4.4.4 培训体系不健全第39页
        4.4.5 对研发员工职业发展不够重视第39-40页
第五章 M公司研发人员激励优化方案设计及保障机制第40-47页
    5.1 激励方案设计的原则第40-41页
    5.2 激励方案设计的内容第41-45页
        5.2.1 建立科学的薪酬制度第41-42页
        5.2.2 采用公平合理的绩效评价方法与体系第42-43页
        5.2.3 构建以人为本的企业文化第43-44页
        5.2.4 加强研发人员的培训第44页
        5.2.5 构建研发人员个人职业生涯规划第44-45页
    5.3 激励方案实施保障第45-47页
        5.3.1 树立科学的激励机制观念第45页
        5.3.2 构建宽松良好的工作环境第45-46页
        5.3.3 多种激励机制的综合运用第46-47页
第六章 总结与展望第47-49页
    6.1 结论第47-48页
    6.2 展望第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-53页
    附录A第51-52页
    附录B第52-53页
致谢第53-54页
作者简介第54-55页

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