M公司软件研发人员激励机制优化研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 论文的研究内容与方法 | 第13-14页 |
1.3.1 论文的主要内容结构 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 论文研究的技术路线 | 第14-15页 |
1.5 创新点 | 第15-16页 |
第二章 相关概念及理论概述 | 第16-22页 |
2.1 激励概述 | 第16-17页 |
2.1.1 激励的定义与类别 | 第16页 |
2.1.2 激励机制 | 第16-17页 |
2.2 激励理论 | 第17-20页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第17-19页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第19页 |
2.2.3 综合型激励理论 | 第19-20页 |
2.3 软件企业研发人员特征 | 第20-22页 |
2.3.1 研发人员界定 | 第20-21页 |
2.3.2 研发人员群体特征 | 第21-22页 |
第三章 M公司研发人员激励现状及存在问题分析 | 第22-31页 |
3.1 M公司介绍 | 第22页 |
3.2 M公司人员结构情况 | 第22-27页 |
3.2.1 M公司人才队伍建设情况 | 第22-23页 |
3.2.2 研发人员情况分析 | 第23-25页 |
3.2.3 研发人员流动情况 | 第25-27页 |
3.3 M公司研发人员激励机制现状 | 第27-29页 |
3.3.1 研发人员职业发展途径 | 第27-29页 |
3.4 存在的问题 | 第29-31页 |
3.4.1 绩效考核过于简单 | 第29页 |
3.4.2 晋升渠道不科学 | 第29-30页 |
3.4.3 评价不全面 | 第30页 |
3.4.4 薪酬制度不公平 | 第30-31页 |
第四章 M公司研发人员满意度研究 | 第31-40页 |
4.1 满意度量表 | 第31-33页 |
4.1.1 测量维度和测量项 | 第31-33页 |
4.1.2 测量等级 | 第33页 |
4.2 问卷调查 | 第33-37页 |
4.2.1 信度和效度分析 | 第33-34页 |
4.2.2 调查结果分析 | 第34-37页 |
4.3 研发人员不满意分析 | 第37-38页 |
4.3.1 对自己个人能力的发挥不满意 | 第37页 |
4.3.2 工作环境宽松度不满 | 第37页 |
4.3.3 薪酬与绩效考核的公平性不满 | 第37-38页 |
4.3.4 工作压力不满 | 第38页 |
4.3.5 培训学习的机会不满 | 第38页 |
4.4 原因分析 | 第38-40页 |
4.4.1 薪酬福利缺乏激励性 | 第38页 |
4.4.2 绩效考核不够科学 | 第38-39页 |
4.4.3 企业文化建设有待于改善 | 第39页 |
4.4.4 培训体系不健全 | 第39页 |
4.4.5 对研发员工职业发展不够重视 | 第39-40页 |
第五章 M公司研发人员激励优化方案设计及保障机制 | 第40-47页 |
5.1 激励方案设计的原则 | 第40-41页 |
5.2 激励方案设计的内容 | 第41-45页 |
5.2.1 建立科学的薪酬制度 | 第41-42页 |
5.2.2 采用公平合理的绩效评价方法与体系 | 第42-43页 |
5.2.3 构建以人为本的企业文化 | 第43-44页 |
5.2.4 加强研发人员的培训 | 第44页 |
5.2.5 构建研发人员个人职业生涯规划 | 第44-45页 |
5.3 激励方案实施保障 | 第45-47页 |
5.3.1 树立科学的激励机制观念 | 第45页 |
5.3.2 构建宽松良好的工作环境 | 第45-46页 |
5.3.3 多种激励机制的综合运用 | 第46-47页 |
第六章 总结与展望 | 第47-49页 |
6.1 结论 | 第47-48页 |
6.2 展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录 | 第51-53页 |
附录A | 第51-52页 |
附录B | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
作者简介 | 第54-55页 |